6 действий, которые помогут защитить бизнес от наемного директора
Опубликовано: 06.09.2018
Расскажу, как защитить свой бизнес от отъема.
Генеральный Директор обязан действовать в интересах компании добросовестно и разумно. За причиненные своими виновными действиями убытки он несет личную ответственность.
Срочно проверьте своих партнеров!
Вы знаете, что налоговики при проверке могут цепляться к любому подозрительному факту о контрагенте? Поэтому очень важно проверять тех, с кем Вы работаете. Сегодня Вы можете бесплатно получить информацию о прошедших проверках Вашего партнера, а главное - перечень выявленных нарушений!
Хозяева денег - The Money Masters (1996) часть1 (субтитры)
Узнать подробнее >>
Собственник вправе заставить директора возместить потери, а также потребовать возбудить в отношении него уголовное дело. Недобросовестного руководителя могут посадить в тюрьму на срок до десяти лет за мошенничество ( ст. 159 УК РФ ) или злоупотребление полномочиями ( ст. 201 УК РФ ).
Владелец бизнеса накажет управленца, который лишил компанию прибыли или довел ее до банкротства. Но затем ему не всегда удается восстановить бизнес.
Как защититься от попыток увести бизнес
1. Пресечь трудоустройство директора к конкурентам
В устав компании и в трудовой договор с Генеральным Директором вводится ограничение на его работу в конкурирующих фирмах и у поставщиков. Запрет, как правило, действует в течение всего срока работы управленца и не менее трех лет после расторжения договора.
Так, бизнесмен в Москве открыл консалтинговую фирму и нанял опытного директора. Спустя два года компания стала узнаваемой, появился постоянный пул клиентов, прибыль устойчиво росла.
Собственник потерял бдительность, отправившись в длительный отпуск. По возвращении он узнал, что лишился бизнеса. Наемный генеральный директор зарегистрировал параллельную компанию, переведя на нее все активы, включая сотрудников и клиентов.
С правовой точки зрения директор перешел в конкурирующую фирму.
2. Ограничить полномочия
Владельцу бизнеса лучше отказаться от полного делегирования полномочий наемному руководителю.
В частности, стоит запретить Генеральному Директору совершать сделки в отношении нематериальных услуг, кредитов, займов, недвижимости и основных активов без своего одобрения.
Если этого не сделать, директор может, например, незадолго до увольнения продать дружественной компании ценное имущество: недвижимость, оборудование или транспортные средства. Оспорить такие сделки не всегда удается.
Также в качестве меры защиты ключевые активы можно оформить на отдельное юридическое лицо, не занимающееся операционной деятельностью.
3. Изучить родственников директора
При приеме на работу топ-менеджера собственники проверяют всех его родственников и знакомых на предмет владения какими-либо организациями. Делают это своими силами или с помощью привлеченных специалистов.
Как правило, недобросовестные руководители создают компании-дублеры на подставных лиц (например, на родственников). А затем предоставляют им скидки и отсрочки, объясняя это большими объемами закупок, стабильностью партнера, его надежностью.
В качестве защиты владелец может запретить директору давать скидки и отсрочки без согласования с ним.
4. Отслеживать информацию о контрагентах
Чтобы не рисковать, собственники стремятся узнать все о бенефициарах контрагентов компании. В случае отсутствия информации они могут сделать вывод, что это подставные лица. Ничто не мешает недобросовестному директору подписать с такой организацией договор на оказание виртуальных услуг. А как только собственник захочет расстаться с управленцем или тот сам покинет компанию, появятся акты об оказанных услугах и требование об оплате крупной суммы от незнакомой фирмы.
Нестандартный случай: в компании по торговле металлопрокатом директор получал от владельца наличные деньги и вносил их на личный счет в банке, тратя впоследствии на нужды бизнеса. При покупке компанией недвижимости он сделал с этого счета один из платежей. Затем предъявил на суде договор займа на эту сумму, подписанный обеими сторонами. Собственнику с большим трудом удалось доказать ничтожность договора.
5. Регулярно проводить независимый аудит и тайные проверки
Для защиты от недобросовестных руководителей владельцы компаний создают службу безопасности, ревизионную службу или совет директоров из независимых специалистов. Только 15–20% мошеннических действий со стороны директоров – это сложные схемы, которые трудно выявить и доказать. Большинство способов легко обнаруживается при систематическом контроле.
Так, негласная контрольная закупка товара или услуги позволяет не только проконтролировать финансовые и административные процессы, но и вывести на чистую воду недобросовестных сотрудников. На факт начавшегося процесса увода бизнеса укажет счет на оплату товара, выставленный от имени другой компании. Собственники могут отслеживать изменения в ЕГРЮЛ, лично проверять отчеты о продажах, контролировать информацию о клиентах, скидках, отсрочках, просроченной дебиторской задолженности.
6. Вводить санкции за работу с неблагонадежными фирмами
Даже в случае внешнего мошенничества со стороны партнера собственник может подозревать, что в этом замешан руководитель компании. И тщательно анализировать каждый случай, причинивший убытки.
Для надлежащего исполнения обязанностей по подбору контрагентов и защиты от убытков владельцы бизнеса вводят личную ответственность управляющих за сотрудничество с сомнительными фирмами. Достаточно внести в трудовой договор с директором и в договор о материальной ответственности условие о порядке проверки контрагентов и запрете работы с ними в случае выявления факторов риска.
Дополнительно собственник может запретить давать и получать откаты. За коммерческий подкуп предусмотрено уголовное наказание – лишение свободы на срок до шести лет. Он совершается с использованием «обнальных» схем и, как правило, лично курируется директором.
На определенном этапе у директора может возникнуть соблазн создать для таких схем свою посредническую фирму, а это уже прямой путь для увода части или всего бизнеса.
Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу