«Буде потужне бій девелоперів»

1. МІЦ націлився на бізнес-клас
2. Москва будується
3. «Непопулярна точка зору»
4. З банками можна домовитися
5. Диверсифікованості не буде

Бізнесмен Андрій Рябінскій багатьом більше знаком як промоутер боксерських матчів. Проте його девелоперська компанія МІЦ є одним з найбільших забудовників Московської області. Правда, в останні роки, як і багато її колег по цеху, група стала активно нарощувати портфель в старій Москві. Рябінскій - один з небагатьох девелоперів, хто хвалить зміни на будівельному ринку, але попереджає, що кількість гравців тепер зменшиться, а квартири подорожчають. Його не надто турбує, що за новим законом гроші покупців будуть заморожені до введення будинків, - у компанії низька кредитна навантаження, хороші відносини з банками, і є власні кошти.

- МІЦ починала свою діяльність з будівництва житла в Підмосков'ї. Зараз ви більше активні в Москві. З чим це пов'язано?

- У Підмосков'ї важко працювати в прибуток. Собівартість і конкуренція високі, а ринкова ціна низька. Мас-маркет, в якому ми представлені, - це дуже важкий сектор, тому ми дійсно зміщуємо свої пріоритети в бік Москви і нової Москви. У нас вже стартувало кілька прекрасних проектів в новій і старій Москві, на підході старт ще кількох. Зараз ми в цьому бачимо більше стійкості, надійності і перспектив для компанії, ніж в сегменті мас-маркету в Підмосков'ї. Це не означає, що ми зовсім перестанемо працювати в Підмосков'ї, хоча б тому, що у нас там є два дуже великі проекти, які треба закінчувати. У Видному це в цілому під 500 000 кв. м, ще 850 000 кв. м - в Балашисі.

- А попит на них є? Наскільки ринок взагалі готовий прийняти таку велику кількість площ?

- Ну, звичайно, є. Якби не продавалося, ми б не будували. Питання в тому, що конкуренція загострилася, хоча кілька дрібних девелоперів вилетіло з ринку.

- І великих. Urban Group, припустимо.

- Я вважаю, що з Urban Group все було зрозуміло давним-давно. Ми, будівельники, бачимо, що будують конкуренти, і розуміємо собівартість цього продукту. А також ми бачимо, як це продається. Ми бачили, що продається в мінус. І виникав логічне запитання: як живе ця компанія?

- У вашій звітності сказано, що в 2017 році було введено в 2 рази менше площ, ніж роком раніше. Це в графіках введення так було заплановано?

- Так, це було заплановано. Важливо розуміти, що терміни введення площ ніяк не пов'язані зі стабільністю і фінансовим становищем компанії. Показники, на які треба дивитися, - це зростаюча виручка, зросла прибуток.

У тій же самій офіційно опублікованої інформації, яку ви цитуєте, ви напевно бачили, що виручка у нас стабільно зростає з року в рік. Ця історія говорить не про розміри бізнесу, це історія, яка говорить про те, що в якийсь рік локально може здаватися більше житла, в якийсь рік - менше.

Наприклад, в 2017 році було здано 180 000 кв. м з копійками. За першу половину 2018 р у нас вже майже 200 000 кв. м. А всього до кінця року ми здамо під 400 000 кв. м.

- Як ви оцінюєте попит в Підмосков'ї? Тенденція така, що майже всі компанії, які починали з будівництва в регіоні, поступово відходять у Москву. «Гранель» зараз почала купувати майданчики в Москві. «Літак», який завжди був виключно на підмосковному ринку, за останні кілька місяців відкрив 4-5 проектів в Москві. І є відчуття, що вони будуть нарощувати саме в цьому напрямку. Tekta взагалі пішла з Підмосков'я, зараз будує виключно в Москві. Є відчуття, що підмосковний ринок сьогодні мало кому цікавий на відміну від Москви.

- Ну в якійсь мірі це так і є. Як я вам сказав, ринок дуже важкий. Що таке девелоперський проект? Це колосальна відповідальність перед людьми, і цю відповідальність за копійки ніхто не хоче брати на себе. Все-таки це повинен бути якийсь бізнес - важливо, щоб маржа проекту була відповідною.

- На підмосковному ринку яка сьогодні прийнятна маржа для девелопера?

- Я думаю, що всі працюють в межах 10 000-11 000 руб. [На 1 кв. м].

- Виходить менше 7%.

- У МІЦ, якщо дивитися по площах, зараз приблизно 60% - це Москва, 40% - Підмосков'ї. А якщо дивитися по прибутковості або рентабельності проекту, то цифри будуть зовсім іншими. Три невеликих проекту бізнес-класу в Москві приносять більше, ніж один величезний проект в Балашисі площею 850 000 кв. м. Чи будемо ми відкривати нові проекти в Підмосков'ї? Найближчим часом немає, але ми маємо на увазі, що коли-то ми все-таки в Підмосков'ї теж повернемося.

Андрій Рябінскій

засновник і співвласник девелоперської групи МІЦ

• Народився в 1973 р в Москві. Закінчив Російську економічну академію ім. Г. В. Плеханова і Академію народного господарства при уряді Російської Федерації. Має ступінь DBA за фахом «антикризовий менеджмент». До 1999 року працював в компанії «Бест»

• 1999

  спільно з Олександром Копилковим створив ТОВ «Група компаній« МІЦ », до 2012 р був генеральним директором

• 2012

  очолив раду директорів ГК «МІЦ»

• 2013

  створив промоутерську компанію «Світ боксу», з 2013 по 2017 г. - віце-президент Федерації професійного боксу Росії

- Ринок нерухомості безпосередньо корелює із загальною економічною ситуацією в країні та частково з міжнародної політичною ситуацією. Ринок зараз непростий. Золоті часи, які були в 1990-е або 2000-е, закінчилися, сьогодні такого немає навіть близько. Зараз девелопмент - це важка, серйозна щоденна робота, де потрібні висококласні, високоякісні фахівці. Уже немає шалених грошей.

- Я не витрачав гроші на яхти та вечірки. До яхтам і тим більше до вечірок я абсолютно байдужий. У мене є інші захоплення - спорт, стрільба та інші цікаві речі.

- Частка московських проектів збільшиться, т. Е. Відсотків 80 мінімум у нас буде московських проектів.

МІЦ націлився на бізнес-клас

- Дивіться, у нас по Балашисі тільки 850 000 кв. м і в Видному в загальному 500 000 кв. м. Тобто будемо вважати, що десь 1,35 млн кв. м у нас залишається в області. А по Москві під 2 млн кв. м - це те, що безпосередньо в роботі. І з урахуванням проектів, які на підході, я думаю, що буде в цілому приблизно 4 млн кв. м по Москві.

- Взагалі, мова йде про те, що ми міняємо зараз концепцію роботи. Досить серйозним чином. Продовжуючи працювати в мас-маркеті, ми вирішили зайнятися сегментом бізнес-класу, хочемо активно в Москві працювати в ньому. Ми вже купили ряд майданчиків, які в цьому сегменті добре будуть представлені. З того, що я можу зараз назвати, це Хорошевка, ТПУ «Павелецька». Там можна пофантазувати, зробити сучасний проект, щоб людям було комфортно, щоб у них були якісь додаткові послуги, коли вони можуть через додаток в телефоні щось замовляти. Правильний валет-паркінг: забрали [у тебе] машину - йдеш додому. Коли правильно продумана вся інфраструктура. Коли місце хороше. І т.д.

- Дуже просто. «Енка» відмовилася, не змогла виконати цей проект, і тоді його забрали ми.

- Ні ні. Нічого не змінювалося. Це комплекс апартаментів. Певна сума згідно з проектом передбачена для розвитку транспортної інфраструктури. Таких точок ТПУ в Москві зараз досить багато - кілька десятків, напевно. І є девелопери, які розвивають такі проекти. Ми один з них.

- Я б сказав, що ми розглядали для себе роботи в цьому сегменті і відмовилися.

- Так. Нам це не цікаво. Ми вважаємо, що для нас цікавим напрямком зараз буде бізнес-клас. Тема люкс дуже ризикована, не так багато людей, які можуть собі дозволити платити такі величезні гроші. І може вийти так, що хтось продав півбудинку, продажу йшли непогано, а потім просто все зупинилося, тому що більше нікому не треба, тому що це занадто дорого.

Якщо говорити про мас-маркет, про економ-клас, там розгорнеться зараз запекла боротьба, там багато девелоперів. В цей же ціновий сегмент потраплять проекти за програмою реновації. І це буде таке потужне бій. Ми не те щоб не хочемо в цьому брати участь. Ми прийняли рішення трохи з боку подивитися на це все. З точки зору роботи в сегменті бізнес-класу, який стартуватиме з 130 000 руб. за 1 кв. м. Там гравців менше, маржа вище і проекти дещо цікавіше. Є про що пофантазувати, в чому розвернутися. Мені зараз ця тема здається дуже привабливою.

Москва будується

- Ринок Москви завжди буде інвестиційно привабливим. Величезна країна - 140 млн чоловік населення, - і всі хочуть до Москви. Люди, які заробили десь, наприклад на Далекому Сході, гроші, намагаються купити для дітей або інвестувати в квартиру саме в Москві.

Москва серйозно відрізняється від інших міст за рівнем і якістю життя, по зарплатам. Це не тільки регіональний або страновой центр, це один зі світових центрів. Москву можна порівнювати з Нью-Йорком, з Лондоном, з Токіо. За швидкістю життя, по обороту, за фінансовими показниками, за кількістю людей. Таких мегаполісів, як Москва, в світі мало. Як би пафосно це не звучало, реально це так.

І у всіх таких мегаполісах протягом тривалого часу зростають ціни на нерухомість. Вони можуть в якісь моменти провалюватися, наприклад, якщо трапиться якась криза. Але загальна тенденція - в цих містах нерухомість росте завжди.

- Далеко не все.

- Великі девелопери прийшли туди і доводили, що цей інвестконтракт цікавий не тільки девелоперам, але і місту. Зараз є розуміння, що у міста є свої інтереси. Зараз, коли девелопер приходить в місто і каже: «Я хочу ось це», місто йому може сказати: «Добре, але ти зробиш для міста ось це». Такого роду діалоги міста і девелоперів - це нормальна історія, це угода.

- Ми беремо участь в програмі реновації. Якщо говорити конкретно про Друкарі, у нас були певні домовленості з містом, у нас була угода, де ми віддавали 2 га під реновацію.

- Так, ця територія буде забудовуватися містом самостійно. Якщо треба, ми готові побудувати, але зараз поки про це не йдеться. Це не перша наша угода з містом, це нормальна ситуація, як я вже сказав.

- Там цілий набір речей є, в яких місто пішов назустріч. Там є і питання ТЕПов, і документації, і т. Д. Це технічні моменти.

- У нас зараз є проекти в новій Москві, за якими обговорюється участь в програмі реновації. Ми з містом обговорювали якісь проекти інфраструктури, які ми будували.

- Великі і гідні компанії, які зараз є на ринку. Я б серед них назвав «Літак девелопмент», ПІК, MR Group, ФСК «Лідер», Capital Group, ЛСР та ін. - це великі, солідні, серйозні компанії. Серйозних компаній достатню кількість.

- З приводу реновації не скажу, що це якийсь прямо конкурент, але це історія, яка, безумовно, вплине на ринок. Напевно, правильна відповідь на це питання звучить так: ринок змінюється в більш складну для девелопера сторону, збільшилася конкуренція, істотно посилилося державне регулювання. З 1 липня 2019 р девелопер ніяк не впливає на гроші, які отримує від громадян, вони лежать на ескроу-рахунках, а девелопер тільки будує і в кінці фіксує прибуток, яку може забрати. Держрегулювання найжорстокіше.

Як наслідок, виходить так, що величезна кількість компаній або вже померло, або помре найближчим часом. Найцікавіше - що велика частина компаній і не планувала для себе боротися в таких важких умовах. Дуже багато просто припинили своє існування, тому що їм не потрібна боротьба, вони підуть на якісь інші ринки. Вони розуміють, що виростити велику компанію і битися в десятці кращих практично неможливо. І залишиться в підсумку, напевно, компаній 10-12, які готові будуть цю лямку тягнути, які готові впрягатися і з ранку до вечора всім цим займатися.

- Мені здається, що все-таки більше плюс. По-перше, це нормальний процес зміцнення ринку і монополізації ринку, коли дрібні компанії обсипаються, великі компанії залишаються. По-друге, залишаються ті компанії, які хотіли залишитися, які дбали про своє реноме, які, якщо десь і косячіт, терміново виправляли помилки, щоб зберегти ім'я, які не мали проблем з банками, у яких є нормальна кредитна історія, метою яких було здобути гроші і піти, а створити добре працюючий бізнес. Саме такі компанії залишилися - ось за ними майбутнє. Компанії, які створювалися для 1-2 проектів, припинять своє існування. Думаю, що споживач від цього більше виграє. Тому що конкуренція між компаніями все одно залишиться. А з точки зору надійності, особливо з точки зору нового закону, у споживача тепер немає ризику.

- Згоден, зараз дійсно хороший період, тому що 1 липня 2019 р вступлять в силу основні поправки в закон про перехід на ескроу-рахунки. І зважаючи на збільшення кредитного навантаження і складності самої структури ціни [навпаки] підуть вгору.

Уряд Москви зараз активно говорить про те, що на будівництво житла видано дуже велика кількість дозволів і що цю тенденцію треба скорочувати. Тобто що видано зараз - це серйозний заділ на майбутнє. І тепер дозволу вже видаються дуже неохоче.

«Непопулярна точка зору»

- Серед девелоперів це непопулярна позиція, і все мене за це засудять, але я скажу: я вважаю, що це хороший закон. Незважаючи на те, що він ускладнює нашу роботу, але на ринку він наведе порядок. Не секрет, що починаючи з 90-х рр. і по сьогоднішній день ми спостерігали величезну кількість крахів будівельних компаній. Результат - люди втрачали житло, їх обдурили.

Взагалі, треба розуміти, що більшість людей житло купує один раз в житті, може бути, два від сили. Тому що це дорого. Не всі можуть собі це дозволити. Тому, коли людина втрачає таку суму, для нього це найсильніший удар. А таких пайовиків величезна кількість по країні. Таких речей, звичайно, не можна допускати. І це нормально, коли держава реагує і вводить закони, які виключають таку можливість. Таке було не тільки в девелопменті. Пам'ятайте банки, які обманювали людей, збирали з них гроші і припиняли існувати? Всякі фінансові піраміди. По суті справи, це шахрайство. Фінансові піраміди припинили своє існування. На банківському ринку навели порядок. Напевно, якщо подумати, можна навести ще якісь галузі, де відбувається серйозна монополізація, за рахунок цього галузь стає більш надійною, більш робочої.

- Питання тільки в тому, чи розуміли вони в цей момент свої ризики. Вони ж не професійні інвестори. Коли професійний інвестор втрачає гроші, це нормальна історія, на те він і професійний інвестор, його завдання - заробити на ризик. А коли люди йдуть купувати квартиру на останні, а їх кидають, такого бути не повинно. Це нормальна реакція здорової країни - взяти і навести в цьому порядок. Так, жорстко, так, девелоперам буде гірше, але з цієї точки зору доля девелоперів там, нагорі, мало кого цікавить, і я їх розумію. Там, нагорі, кажуть: працюйте. Хочете бути компанією великої і серйозної - відповідайте новим законодавством. Хочете щось заперечувати - заперечуйте. Були ж зустрічі з девелоперами, де держава вступало в діалог. І деякі речі були почуті.

- Знаю точно, що були почуті речі, що стосуються перехідного періоду. Так, за всіма проектами, на які дозволи отримані до 1 липня цього року, забудовник має право залучати гроші за старою схемою. Вимоги про максимальний розмір адміністративно-господарських витрат (10 або 20% при розкритті консолідованої фінансової звітності) і про максимальний розмір авансових платежів на ці проекти не поширюються. Ще, наприклад, положення про рахунки забудовника: так, в термін до 1 вересня 2018 року ми повинні були відкрити рахунок в уповноваженому банку для кожного дозволу на будівництво. Але при цьому забудовник має право не закривати вже наявні рахунки і використовувати їх для здійснення інших операцій, не пов'язаних із створенням об'єктів пайового будівництва. Те ж стосується і банківського контролю за проектами, які отримали дозвіл на будівництво до 1 липня: є конкретний і фіналізований перелік операцій, які заборонено здійснювати забудовнику. Тобто компроміс в наявності. Є робоча схема, по якій можна жити, є перехідний період, в який можна спокійно все зробити. Ще раз: безумовно, закон важкий для девелопера, але для людей він правильний. Є тільки один мінус - ціни ростуть.

- Мінімум на 15-25% за найближчий рік.

Если далі Говорити про плюси нового закону, то ВІН дуже чітко регламентує роботу девелоперської компании. Новий закон - це ідеальний менеджер девелоперської компании. Тепер девелоперська компанія управлятіметься так, что, хочеш ти чи не хочеш, ти не можеш накосячіть, ти можеш только чітко Виконувати РЕЧІ, запропоновані тобі. Компанія, яка працює за такими канонами, дуже добре буде віглядаті. Вона добре структурована, вона правильно зібрана, вона НЕ может Виконувати непрофільні РЕЧІ, мати непрофільні активи. Вона заточена тільки на девелопмент. За умови наявності публічної звітності, за умови наявності МСФЗ це дуже хороша, правильна, прозора компанія, тому що по ній все зрозуміло. Досить зайти на сайт, де видно всі показники.

Після падіння Urban Group якусь частину девелоперів перевіряли різні державні органи. У нас тут просиділа кілька виїзних перевірок поспіль. Починаючи від податкової інспекції і закінчуючи Держбудом. Нас всіх перевірили вздовж і поперек. Хотіли переконатися, що у нас все нормально з фінансами. Переконалися - і ми працюємо спокійно далі. У разі коли ми працюємо в умовах 2019 р такої необхідності більше немає. Існування умовної Urban Group в таких умовах неможливо. Тому що це буде видно відразу - через кілька угод. Так що є свої плюси і мінуси. Це нова реальність. Ми в цій реальності все одно будемо жити.

З банками можна домовитися

- Життя істотно зміниться: ми вже поміняли всі технологічні та управлінські процеси, перейшли на інші норми і технології роботи: будувати будемо швидше і якісніше. Напевно, наш вихід в сегмент бізнес-класу теж частково спровокований цими змінами в законодавстві. А він тягне за собою зміну концепції роботи компанії, концепції продажного і пост продажного обслуговування: кожен клієнт стає, по суті, елітним. Ми створили службу клієнтської підтримки, яка допомагає нашим покупцям після того, як вони придбали квартири.

- Так, на жаль, гроші - це такий ресурс, який у всіх обмежений. В цьому немає нічого принципово страшного. У 2019 році ми всі перейдемо на ескроу-рахунки. Є свої мінуси, є свої плюси. Наприклад, мінус полягає в тому, що у всіх компаній формально збільшиться кредитне навантаження. І у нас вона теж збільшиться. Нас це не дуже лякає, тому що з моменту нашого заснування в 1999 році ми попрацювали з величезною кількістю банків. І у нас не було прецедентів порушення наших зобов'язань перед банками. Ми позичальник з ідеальною кредитною історією. Таких на ринку мало. Не тільки в девелопменті, а взагалі в бізнесі дуже мало.

- Навіть під час кризи у нас з усіма банками все було виконано чітко і в строк. Жоден банк не може сказати, що ми щось повернули невчасно. І так з 1999 р З банками у нас дуже хороші відносини, вони нас люблять, тому що для банку знайти ідеального позичальника - це теж проблема.

Якщо говорити про збільшення кредитного навантаження як показника в загальній звітності, то ми не працюємо як публічна компанія, яка, наприклад, знаходиться на лістингу на біржі. Зміна нашої звітності не спричинить паніки серед інвесторів, тому що у нас їх немає. Тому наше головне завдання - забезпечувати рентабельність і прибуток. Збільшуємо ми кредитну заборгованість чи ні, це тільки наша проблема.

- Якщо ми говоримо про придбання нових майданчиків і про старт проектів, то там мова йде про власні гроші компанії і акціонерів. Як було і раніше. Ми і раніше купували майданчики за власні гроші. Якщо ми говоримо про те, що ми не використовуємо гроші пайовиків на будівництво, а на будівництво йде тепер кредитування і для цього потрібно тепер вибудовувати відносини з банками, то ми будемо це робити. Ми і так це робимо. І з багатьма банками ми попередні домовленості на цю тему маємо. Зараз кредитна заборгованість у нас дуже низька - в районі 2,3 млрд при обороті близько 30 млрд. Якщо вона виросте, це не проблема.

- Вони прийнятні для роботи. І я дуже сподіваюся, що ми до початку 2019 р зможемо зробити пілотний проект з банком, хоча ми не зобов'язані це робити. Але ми зараз активно це з банком опрацьовуємо, пройде пілотний проект, і ми побачимо, чи є у схеми слабкі місця.

- Не скажу поки.

- Важке питання. В якомусь сенсі, напевно, так, у них все-таки є певний доступ до ресурсів. З іншого боку, якщо компанія працює добре, має хорошу репутацію на ринку, то з цією компанією охоче працює будь-який банк. У нас, наприклад, прекрасні відносини з Ощадбанком, нас Сбербанк вже теж переглянув і вздовж, і впоперек під лупою: бачив всі наші фінансові потоки і звітності, то, як ми працюємо, і т. д. І ми у них зараз в партнерах - одні з небагатьох, саме тому, що ми сумлінно відпрацьовуємо всі , про що ми домовилися, не обманюємо; якщо є якась проблема, ми говоримо про неї і спільно вирішуємо. У нас політика така - не крутити хвостом і постаратися відкрито все вирішувати, тому нас поважають і тому банки з нами працюють охоче. Якщо у банку є якісь питання, ми відповідаємо, якщо є якісь претензії, що ми в чомусь помиляємося, то ми виправляємо. Тобто ми осудні переговороспособние люди, тому я б не сказав, що у нас є якісь проблеми з банками і нам треба мати банк за спиною, це не так. Без цього цілком можна обійтися.

- Звичайно, прийнятна. І у нас є угоди, де ми працювали, домовившись з власниками землі за частку в проекті. Такий угодою було частково Чільне: частина ми купили, частина була саме такою угодою. Такий угодою була Балашиха, там є частка, ми цей проект здійснюємо спільно з «Абсолютом», і «Абсолют» до сих пір в цьому проекті, т. Е. Ми виконуємо свої зобов'язання, все як годиться.

Якщо говорити про майданчиках в Москві, то бувають великі майданчики, де ми працюємо за частку, а бувають майданчики, де ми просто купили. Наприклад, за власні кошти ми купили майданчик в Ямонтове, де зараз реалізується проект «Південне Буніна». За власні кошти ми купили проект Ватутинки, де зараз реалізується «Кленова алея», там йде будівництво. За власні кошти ми купили Бачурін, яке сподіваємося запустити в наступному році, це теж нова Москва. І Павелецького ми купили, і Хорошевку, і Друкарі.

Диверсифікованості не буде

- Я б розповів, та вже забув, старію, пам'ять не та. (Посміхається.) Але якщо серйозно, ми організували компанію в 1999 р, ми - це я і мій партнер і близький друг Олександр Михайлович Копилков. Починали як ріелтори, була тоді така компанія «Бест». У 1999 році ми пішли і почали робити свою компанію, приблизно в 2000 р ми зайнялися інвестиціями в будівництво, працюючи з такими гігантами, як ДСК-1, МСМ-5 і т. Д. А в 2001 р реалізували власний девелоперський проект - це був Красногорськ, мікрорайон «Чернево-2». Там треба було розселити старі будинки. Ми цей приватний сектор розселили, це було дуже непросте заняття з дуже таким сильним нервуванням, але ми зробили. Це був наш перший девелоперський проект, а потім якось захопилися і не змогли зупинитися.

- Я для себе вважаю флагманським проектом «Тетянин парк». Ми там добудовуємо останні два корпуси. Вийшов чудовий мікрорайон, дуже красивий, затишний, зараз там відкривається метро. Це дуже особистий проект, він названий на честь моєї мами. У 2012 р у мене померла мама, і я вирішив, що зроблю такий проект, який буде їй присвячений, тому він називається «Тетянин парк». Тому ми до сих пір працюємо над цим проектом і намагаємося усунути всі дрібні недоробки. Я ним пишаюся, мені не соромно нікого туди привести і показати цей проект. Тобто для економ-класу це найвищий рівень, ми тримали там ціни економ-класу, а фактично побудували бізнес.

Якщо говорити про майбутні проекти, у нас там маса всього цікавого: є нові формати, нові задумки. «Павелецька» буде дуже цікавим проектом, незвичайним і класним. Сама ця наша ідеологія переходу на бізнес-клас багато в чому і базувалася на роботі з «Тетяниним парком», тому що, коли ми будували «Тетянин парк», ми зрозуміли, що ми можемо будувати якісніше житло. І в бізнес-класі вже будуть дуже класні наворочені проекти і з точки зору зовнішнього вигляду, і з точки зору внутрішньої ідеології, концепції проекту і всього-всього.

- Росгвардія купує квартири для своїх співробітників, вони купують їх не тільки у нас - у багатьох девелоперів.

- Ні, невеликі. Йдеться про сотні квартир. Але вони просто купують у надійних компаній. Там, де вони бачать, що йде активно будівництво, вони вірять, що все буде гаразд. Більш того, там задоволена складна процедура, тому що це державна структура і вони повинні нас контролювати.

- Так.

- Ні звичайний. Поки не скажу, але ми плануємо.

- Ні, що стосується можливості виходу в інші бізнеси і інші сегменти, ми для себе таке не розглядаємо, тому що у нас досить велика компанія і розпорошуватися на організацію якихось інших бізнесів, витрачати енергію, сили і гроші ми не можемо собі дозволити.

Наша компанія для переходу на нові рейки, на новий закон виглядає насправді дуже добре: ми не дуже маленькі, але не настільки великі, щоб бути неповороткими, і це наша перевага. Ми, мені здається, дуже мобільні і завдання вирішуємо швидко, добре. Ми не сильно обтяжені якимись бюрократичними процедурами всередині, у нас короткі зв'язку скрізь. У нас керівництво, яке не відлітає на неймовірний Олімп, ми всі земні люди, зі мною, в принципі, завжди можна швидко переговорити, швидко вирішити питання в будь-який час. Все одно зазвичай з раннього ранку до пізнього часу завжди на роботі, тому завжди все вирішується дуже швидко. Ми в дуже хорошій кондиції для переходу, ми відчуваємо себе в дуже хорошому агрегатному стані.

- Ось ви до мене прийшли, бачите валізи навколо? Обстановка в офісі схожа на те, що ми все тут на валізах сидимо?

- Так, до вашого приходу все валізи прибрали. З приводу соціальних мереж ... Пишуть в двох Telegram-каналах, і це абсолютно замовна тема. Ми знаємо, хто це замовляв, і не вважаємо це проблемою. По-перше, в Telegram-каналах полощуть не тільки моє ім'я. Там є багато цікавих людей, таких як Аркадій Дворкович, Віталій Савельєв, Олег Дерипаска, Сергій Гордєєв, Олег Тиньков і багато інших. У цьому сенсі я виявився цілком собі в гідній компанії.

По-друге, напевно, в ситуації, коли людина нічого не домігся, про нього не пишуть гидоти. Так що останнім часом у нас немає кращого розваги, ніж всім офісом читати ці фельетончікі. Ми високо оцінили фантазію автора: там є над чим посміятися. Коли писали про МІЦ, частина з цього в теорії ще могло виглядати як правда. Але коли перейшли на мою персону, стало просто смішно.

Нарешті, у кожного чоловіка в житті є друзі і є вороги. Це нормально. Тільки ось мені імпонують вороги, які дивляться мені в обличчя і вирішують питання зі мною особисто, а не через анонімні послання. У мене не викликають поваги люди, які за моєю спиною гавкають, як собаки, розносять якісь плітки, замовляють пасквілі. Вони ведуть себе по-бабські. Але нехай це залишиться на їх совісті. Нам це не приносить ніякої шкоди.