У 2011-2013 рр. команда Вищої школи урбаністики НДУ ВШЕ під керівництвом А. А. Високовського працювала над концепцією просторового розвитку Вищої школи економіки в Москві. За цей час було зібрано та підготовлено матеріали про перспективи розвитку університету в історичному центрі, як "університету відкритого місту", в районі Шаболовки, як самостійного комплексу, а також на декількох великих колишніх промислових територіях Москви. Нижче ви можете ознайомитися з матеріалами, які були підготовлені в 2012 році і увійшли до складу звіту про проект. За додатковою інформацією про проект, будь ласка, звертайтеся в Вищу школу урбаністики .
Вишка сьогодні
Вища школа економіки - найбільший у Східній Європі науково-освітній комплекс в області соціально-економічних наук. За відносно короткий термін свого існування (20 років) університет сформувався як один з провідних вузів Москви. Сьогодні Вишка - це 288 факультетів, кафедр, інших освітніх, науково-дослідних і змішаних підрозділів. Тут навчаються 15740 студентів і аспірантів, 44380 слухачів щорічно відвідують курси додаткової освіти, в університеті працюють 6398 співробітників, в тому числі 3356 співробітників професорсько-викладацького та наукового складу.
На жаль, енергійний розвиток університету створило і цілий ряд проблем - матеріальна база не встигає за зростанням кількості студентів, викладачів, науковців, управлінського персоналу. Університетське життя протікає в 35 (!) Будівлях, розкиданих по всій Москві і навіть Московської області, де розташовані основні гуртожитку вузу. Тому студенти витрачають на дорогу в один кінець до двох годин. Все це зараз істотно знижує потенціал Вишки в міжнародній конкуренції.
Рис.1 Сьогоднішнє розташування навчальних корпусів та гуртожитків ВШЕ.
Натисніть для збільшення
Університет продовжує активно розвиватися під впливом зростаючого попиту на освітні послуги, що посилюється запиту на експертно-аналітичну підтримку з боку уряду Росії і керівників регіонів. До 2020 року планується збільшення кількості студентів і аспірантів до 22 тисяч чоловік, а співробітників - до 9 тисяч чоловік. Для навчальної, дослідницької, суспільно-інформаційної, культурної, спортивної і адміністративної діяльності потрібно, за найскромнішими оцінками, додатково 250 тисяч квадратних метрів навчальних і офісних приміщень, 100 тисяч квадратних метрів гуртожитків і 30-40 тисяч квадратних метрів спортивних і культурних об'єктів.
Наростити настільки великий фонд будівель і приміщень в сьогоднішніх умовах неймовірно складно. Ще більш важко досягти якісного поліпшення університетських просторів - зробити їх зручними, нестандартними, цікавими, пронизаним духом творчості. І, тим не менш, це можливо.
Концепція просторового розвитку ВШЕ: мережева структура і розподілений кампус
Ефективність Вищої школи економіки як сьогодні, так і в перспективі пов'язана з розташуванням в центральній частині Москви. Це одна з особливостей університету, обумовлена величезним потоком слухачів на програмах підвищення кваліфікації кадрів для різних органів влади Російської Федерації, Москви, великих приватних компаній, а також участю в навчальному процесі провідних експертів і практиків, зайнятих в органах влади і в бізнесі. Це не недолік, а наша конкурентна перевага, яке покладено в основу концепції розвитку ВШЕ. Саме тому, після довгих обговорень, було вирішено відмовитися від стратегії розвитку Вишки як великого, єдиного кампусу «американського» типу.
Мал. 2. Процес просторового розвитку ВШЕ
Натисніть для збільшення
Очевидно, що великого ділянки для будівництва єдиного кампусу «американського» типу або, по крайней мере, достатнього для будівництва всіх нових будинків в одному місці, сьогодні в центральному окрузі Москви немає. Тому Вишка і далі буде функціонувати у вигляді сукупності різних будівель і комплексів, тільки збільшуючи їх кількість і розміри.
Отже, необхідний особливий, нестандартний підхід до розвитку університету, який дозволив би подолати ці проблеми. Ректор ВШЕ Ярослав Кузьмінов визначив його як «розподілений кампус». Виходячи з цієї ідеї, ми розробили стратегію розвитку Вишки як своєрідної мережевий, многоядерной структури в просторі міста. Різні будівлі і корпусу університету повинні бути «стягнуті» в кілька локусів, розташованих в центральному районі Москви, добре пов'язаних між собою суспільним транспортом, насамперед метро (імовірно Калужско-Ризької та Кільцевої лініями) в межах 30-хвилинної доступності.
Мал. 3. Три типу локусів університету
Натисніть для збільшення
Мережева структура Вишки формується трьома різними типами просторової організації університетської діяльності
Тип 1 - «розподілений» кампус з будівель Вишки, інтегрованих в історичне середовище Москви в районі між вулицями Мясницкой, солянки і Покровським і Чистопрудному бульварі.
В даний час вже кілька корпусів університету розташоване в цьому районі, зокрема - центральні будівлі ВШЕ на Мясницькій вулиці (32 тисячі квадратних метрів) і найбільший комплекс університету з 10 корпусів на Покровському бульварі (після завершення вже почалася реконструкції тут буде розташовано 125 тисяч квадратних метрів площ). У цьому районі і далі будуть з'являтися нові об'єкти нашого університету, дисперсно розміщені в сформованій забудові в пішохідній доступності. Це повинні бути підрозділи, які тяжіють до унікальної середовищі і які не потребують великих просторів - бібліотеки, студії, лабораторії, об'єкти, пов'язані з навчальним процесом (переважно магістерськими програмами), культурою, наукою, управлінням.
Мал. 4. Нинішні будівлі ВШЕ в районі Мясницькій, солянки, Покровського бульвару
Натисніть для збільшення
У перспективі весь цей район, з головною студентської площею на місці порожнього простору колишньої Хитровки, повинен стати ядром всієї мережевої структури університету. Оцінка можливого приросту площ в цьому районі - 70-80 тисяч квадратних метрів, що в сумі з наявними будівлями забезпечить приблизно 250 тисяч квадратних метрів, тобто половину всіх навчальних і адміністративних площ Вишки.
Тип 2 - компактні університетські комплекси в центральному районі міста.
Це вже наявні будівлі Вишки в районі Тверської вулиці, на Ординці, в районі Павелецького вокзалу і ті, які будуть з'являтися у міру можливості. Ці навчально-наукові комплекси повинні розвиватися під діяльність великих факультетів або груп факультетів, об'єднаних одним освітнім напрямом. У той же час їх розташування поблизу центральних станцій метро дозволяє повноцінно включити ці підрозділи в життя університету (транспортна доступність - до 30 хвилин). Існуюча сумарна площа - 35 тисяч квадратних метрів, можливе зростання до 50-60 тисяч квадратних метрів шляхом передачі нових будівель.
Тип 3 - університетський студентське містечко, деякий аналог традиційного кампуса.
Як вже було сказано вище, це не може бути повноцінний кампус, який об'єднує весь університет. Обмеженість території диктує необхідність розмістити тут студентське містечко з гуртожитками студентів, тимчасовим і постійним житлом для професорсько-викладацького складу і тільки частина навчальних площ Вишки. Можливо, це повинні бути базові освітні підрозділи, загальні для всього університету, з «поточними» аудиторіями та іншими просторами масових освітніх процесів, переважно перших двох курсів бакалаврату. Крім того, тут повинні бути розміщені об'єкти дозвілля та спорту. Передбачається, що з часом тут будуть побудовані гуртожитки в розмірі, достатньому для проживання всіх студентів і аспірантів нашого університету. Площа будівель цього кампусу повинна складати приблизно 300-350 тисяч квадратних метрів, з яких 200-250 тисяч квадратних метрів повинні займати гуртожитку і тимчасове житло для викладачів.
Варіанти розміщення такого кампусу обговорювалися раніше поблизу території реконструюється ЗІЛа, Шаболовки, а також в районі існуючого трамвайного депо імені Апакова (на Жовтневій площі). В даний час пошук майданчика для студентського містечка Вишки розміром від 5 до 25 гектарів - найбільш актуальне завдання розвитку університету.
Поступове «стягування» ВШЕ в зазначені великі локуси буде здійснюватися шляхом обміну існуючих будівель, розташованих на периферії міста, на еквівалентні об'єкти, розташовані в центральній частині міста. Для цього будуть використані всі можливі ресурси: отримання додаткових територій, будівель і площ від Уряду Росії і Уряду Москви, реконструкція і будівництво нових будівель, «адміністративний» ринок обміну існуючого фонду будівель і ділянок, «вільний» ринок нерухомості для оренди і покупки активів в зазначених районах з подальшим їх розвитком.
Розподілений кампус Вишки в історичному середовищі району вулиць Мясницкая, Солянка та Бульварного кільця
Незважаючи на центральне положення в ядрі Москви, історико-культурний, соціальний та економічний потенціал цього району використовується зараз абсолютно недостатньо. Практично в 10 хвилинах ходьби від Кремля склалася територія, з одного боку, насичена пам'ятниками історії і культури, а з іншого боку, на 80 відсотків закрита для доступу, «випадає» з активного міського життя. Тут переважають офіси, мало установ культури, публічні об'єкти зосереджені переважно по вулицях Покровка і Мясницкая. Занедбані двори, старі, давно не ремонтовані будівлі, поганий благоустрій та брак озеленених просторів в поєднанні з низькою щільністю вулиць і особливо пішохідних зв'язків - все це свідчить про роками триває депресії цього місця. Район мало відвідується городянами, крім тут працюють, а також віруючих, тихо ковзають по пустельних вулицях на недільні богослужіння.
Мал. 5. Варіант розвитку розподіленого кампусу
Натисніть для збільшення
Розвиток тут сучасного університету (в першу чергу, його соціально-економічного та гуманітарного крила) має ґрунтовно «струснути» цей район, забезпечити можливості не тільки для зростання університету, а й для оновлення всієї цієї території, підвищення її привабливості для городян і туристів. Район повинен перетворитися в історичне середовище, насичену «університетським духом», активної університетським життям. Найближчими аналогами таких практик є Гарвард і Сорбонна (Латинський квартал).
Поряд з розвитком навчально-лабораторних корпусів ВШЕ пропонує реалізувати модель «університету, відкритого в місто», надавши студентським клубам і студентським колективам ВШЕ (таким, як Театр ВШЕ, студія сучасного танцю, фотоклуб ВШЕ) міські приміщення, де вони могли б реалізувати свої проекти з залученням численної міської аудиторії. В рамках такої моделі університет міг би дати друге життя і міським бібліотекам, створивши на їх базі відкриті інтелектуальні клуби, і малокомплектних шкіл, створивши спеціалізовані по основних групах факультетів ліцеї та гімназії для обдарованих дітей (економічний, правовий, літературний, східних мов, математичний, інженерно-фізичний та інші).
Партнерство з метою розвитку історичного середовища
Реконструкція історичних кварталів Москви - комплексний процес, що вимагає зацікавленої участі органів влади всіх рівнів, правовласників будівель і земельних ділянок, професіоналів-експертів і громадських організацій. Очевидно, що це процес надзвичайно складний і тривалий, з урахуванням «специфіки» Москви, де люди не люблять і не вміють домовлятися. Проте, останні дії московської адміністрації показали, що пошук консенсусу можливий навіть в найскладніших ситуаціях.
Мал. 6. Об'єкти культурної спадщини в районі Мясницькій, солянки, Покровського бульвару
Натисніть для збільшення
Особливості пропонованого підходу можуть бути продемонстровані на прикладі найціннішого ділянки історичної Москви - кварталу, розташованого на розі Мясницькій вулиці і Чистопрудному бульварі, за будівлею старого московського поштамту. Квартал насичений пам'ятками історії та культури. Тут розташовані перлина московської архітектури церква Архангела Гавриїла на Чистих ставках (так звана «Меньшикова вежа»), вже згадуваний поштамт і інші будівлі, що формують історичне обличчя Москви. Головне ж полягає в тому, що більшість городян вважає це місце однієї з головних цінностей міста, пов'язуючи його з тим, що можна назвати «московської ідентичністю».
На жаль, стан вулиць, дворів, будинків та публічних просторів цього місця далеко не задовільний. Прекрасне внутрішнє простір поруч з будинком №24 по Мясницькій вулиці «заткнути» кафе з антисанітарними підсобками і непривабливим обладнанням, що виходять прямо на це публічний простір. З боку Крівоколенний провулка двір перекритий шлагбаумом і перетворений в парковку автомобілів. Сусідній двір по Крівоколенний провулку, розташований саме там, де вулиця робить «коліно», являє собою занедбану ділянку з руінірованном будівлями і вічно реконструюється пам'ятником архітектури, близьким до повного руйнування. Церква Архангела Гавриїла має крихітний двір, в який важко знайти вхід. Депресивний стан цього кварталу багато в чому пов'язано з розташуванням усередині його господарського двору поштамту, обнесеного застарілими будівлями промислового типу, складськими бараками і навісами. Двір заставлений вантажами і контейнерами, обнесений колючим дротом і ретельно охороняється. По суті це складська зона, неприваблива і малоефективна, потрібна тільки її господареві - ФГУП «Пошта Росії».
Мал. 7. Приклад реконструкції кварталу між Мясницькій і Чистопрудному бульварі
Натисніть для збільшення
Наша пропозиція грунтується на переконанні, що сьогодні немає більш важливої мети, ніж підвищення привабливості Москви, оздоровлення найцінніших місць історичного центру міста. Саме ця мета зафіксована як пріоритетна в Стратегії розвитку Москви до 2025 року, одним з основних розробників якої є наш університет. Звісно ж, що потреби «Пошти Росії» в складських і підсобних просторах важливі, але повинні задовольнятися іншим, більш сучасним і технологічним способом, ніж складський двір на «золотий» землі історичного центру Москви.
Одне з можливих рішень полягає в прокладці усередині цього кварталу, на частині нинішньої складської території, пішохідної вулиці з організацією скверу і відкритого простору перед церквою Архангела Гавриїла. Це дозволить докорінно підвищити привабливість міського середовища і одночасно сформувати ділянку для реконструкції та будівництва нового навчального корпусу нашого університету і нового логістичного центру поштамту, компенсуючого йому втрату частини складів. Очевидно, що обов'язковою умовою нового будівництва має бути його органічне включення в історичне середовище з дотриманням основних регламентів. При цьому Вишка могла б ще відреставрувати і використовувати розташовану поряд будівлю-пам'ятник.
Очевидно, що цей та інші аналогічні проекти можна організувати і реалізувати тільки у вигляді партнерства органів влади Російської Федерації, Уряду Москви, ВШЕ, ФГУП «Пошта Росії» та інших зацікавлених відомств, підприємств, громадських організацій. Вишка готова ініціювати такі проекти, що визначають сучасний рівень взаємодії міста та університету.