Незважаючи на зниження доходів населення і сповільнилися темпи продажів квадратних метрів, більшість столичних забудовників дають позитивний прогноз розвитку ринку нерухомості в майбутньому році 
Незважаючи на зниження доходів населення і сповільнилися темпи продажів квадратних метрів, більшість столичних забудовників дають позитивний прогноз розвитку ринку нерухомості в майбутньому році. Звідки оптимізм, які складнощі загрожують галузі, як все це вплине на ціну квадратного метра, журналісти дізнавалися у провідних забудовників столиці і регіону.
Ігор Кушнір, глава правління, президент ПАТ «Холдингова компанія« Київміськбуд »
Яким для нашої компанії видався 2017-й? Рік як рік. Щось давалося легше, інше буксувало, по-різному було. В цілому, все намічене виконано. Як підсумок року - буде введено в експлуатацію понад 300 тис. Квадратних метрів - приблизно такий же результат у «Київміськбуду» був і в 2016 році. Це говорить про стабільність компанії. Ми не зупиняємося і йдемо вперед наміченими темпами. З закінченого - об'єкти на вулицях Освіти, Лумумби, Драгоманова, V чергу Обухівської, Горлівська, Старокиївська, Панельна, кілька будинків на Новомостицької / Замковецької, ЖК в Тарасівці. Ми планували в цьому році почати кілька нових об'єктів, що і було успішно зроблено. Це «Манхеттен», «Міракс», «Медовий», Каховська. Зараз вони знаходяться на активних стадіях будівництва. Наприклад, на Каховській, вже куплено майже 50% квартир, що не дивно.
Темпи будівництва в цьому році особливо не нарощували. Залишилися на рівні 2016 року. Якщо почати гнати з метою збільшити обсяги, існує ризик надлишку пропозиції. Але і зупинятися приводу не бачу. Тому була поставлена певна мета, золота середина, до якої компанія рухалася. З огляду на, що все задумане здійснилося, стратегія правильна.
В цьому році було зроблено ще кілька кроків до того, щоб кожен, кому необхідно, міг це зробити. По-перше, це програма іпотечного кредитування з державним Укргазбанком. Під 7% річних можна за пару років безболісно виплатити квартиру. Також діють кілька програм між «Київміськбудом» і «Крісталбанком», в рамках яких кредити видаються на досить тривалий термін. І там, і там хороші умови. Крім того, до закінчення будівництва можна взяти розстрочку. А за умови стовідсоткової оплати, на об'єкти компанії надаються хороші знижки. На «Манхеттен», наприклад, до новорічних свят було вирішено зробити -25%. Іншими словами, чверть квартири в подарунок.
В цілому, «Київміськбуд» пропонує багато можливостей для покупки власного житла. Було б бажання, як то кажуть. Тенденція не змінилася, квартири невеликих метражів все ще найбільш ходові. Основне пояснення цьому - зменшення кількості грошей у населення. Якщо копнути глибше, інтерес до маленьких метраж прокинувся саме, коли початок качати економіку. Такі квартири користуються попитом з кількох причин. По-перше, щоб хоч кудись вкласти гроші, які завтра можуть зникнути з «допомогою» інфляції. Тобто - сьогодні було на «однушку», а завтра не вистачить навіть на комору. По-друге, з метою подальшої здачі. Житловий бізнес один з найстабільніших, особливо якщо мова йде про тривалий термін. По-третє, для себе / дітей / онуків - маленька площа є певною запорукою не дуже великих цифр в платіжках. Глобально, на мою думку, як тільки у населення зросте рівень життя, стандартні метражі знову повернуться в хід.
Що вкрай необхідно галузі? Потрібен новий Генплан Києва-2025. Він дасть чітке розуміння де, що має бути. Питання висотності, щільності, призначення землі будуть закриті. Це означає, що у міста з'явиться чітка карта розвитку. Працювати однозначно стане простіше і зрозуміліше! Відносно планів. Звичайно, будемо доводити до розуму вже розпочате і починати нове. У планах на 2018 рік щонайменше 7 нових майданчиків приблизно на 450 тис. Квадратних метрів. Думаю, що запустимо також кілька нових програм з хорошими умовами, щоб можливостей у людей з'явилося ще більше.
Якщо взяти статистику, в Києві офіційно проживає більше 2,8 мільйона осіб. За фактом, напевно, будуть всі 4 млн. При цьому житловий фонд міста налічує близько 65 млн кв. метрів. Виходить, що на одного жителя припадає всього-на-всього 22 «квадрата», тоді як в країнах Європи цей показник в рази вище. Тому будувати є куди і для кого! Що «Київміськбуд» і буде робити в наступному 2018 році! І плани у нас на багато років вперед!
Що стосується ризиків, то мало що шкодить ринку більше, ніж розганяється інформація від некомпетентних експертів. Особливо часто вони «пускали бульбашки» в кінці року. І ніхто не купує, і перевиробництво, і ринок обвалиться. Чи не впаде. Ціни плавно будуть підвищуватися, тому що дорожчають будматеріали та енергоносії. Також сильно впливає на ринок нерухомості курс валют, ризиків багато, універсальних рецептів ні у кого немає, кожен керівник приймає рішення по ситуації.
Змін в стратегії «Київміськбуду» немає. Наше головне завдання - будувати максимально комфортне і доступне житло для людей, освоювати і застосовувати нові технології, виходити на нові сегменти ринку.
Олексій Кулагін, керуючий власник девелоперської компанії «ОМОКС», забудовник ЖК «Чайка» і ЖК «Сонцтаун»
Будівельна галузь - це, перш за все, використання масивних довгострокових інвестицій. Тому стан галузі безпосередньо залежить від стану фінансових ринків, інвестиційних умов і вартості кредитних позик у вигляді річної процентної ставки по позиках. За фактом, фінансовий ринок в нашій країні потворний з точки зору функціональних завдань і недорозвинений в зв'язку з прив'язкою національної грошової одиниці не до активів країни, а до чужого валюті. Така суть роботи національної грошової одиниці - антидержавна і вона шкодить розвитку народу і держави. Всі бачать, що в Україні навмисно спотворюються основні функції грошей. А саме: гроші - це не товар, а каталізатор активності народу, але наші українські банкіри вирішили, що гроші - це їх товар і почали ними торгувати за дуже завищеними цінами ... У результаті сповільнилося товарне виробництво, почали руйнуватися фірми, що займаються товарним виробництвом , тому що гроші - це оборотні кошти підприємств і основа їх розвитку. Гроші - еквівалент активів держави, це цінний папір, який відображає, скільки у нас богом даних активів (земель і корисних копалин) і рукотворних активів. Але не можна забувати, що богом дані активи і рукотворні активи обслуговує людина. Тому людина становить 2/3 активів будь-якої країни.
Якраз до цього основного активу наша країна відноситься байдуже. Вона навмисне гальмує розвиток свого народу, зробивши гроші недоступними для нього. А адже саме народ перетворює деньгобумагу в реальні рукотворні активи. Крім того, гроші забезпечують рівність можливостей. Якщо гроші в рівній мірі доступні всім, можна взяти позику під 1% річних і без застави, то це і є забезпечення рівності можливостей. Всі інші процеси залежать від здібностей людини, які необхідно розвивати набуттям практичних навичок, які підвищують відповідальність. Для будь-який бізнес-практики необхідні інвестиції - доступні гроші. І якщо немає інвестицій, значить немає бізнес-практики. А без бізнес-практики людина тупіє і стає дешевше як актив, а з ним разом дешевшають рукотворні активи, міста, фабрики, дороги, мости ... І богом дані активи - земля, яку людина обробляє, корисні копалини, які він видобуває, і всі галузі , а не тільки будівельна, занепадають. Ось що таке економіка. Економіка працює за певними правилами, і ці правила не терплять помилкових понять. Всім людям давно зрозуміло, що для нормального життя потрібні гроші. У вас всюди хронічна нестача грошей і чому? Та тому, що держава вирішила, що гроші - це товар, і держава вирішила торгувати грошима, навіть не зважаючи на те, що люди це теж актив, і що якщо 2/3 активів - це люди, то банки торгують долями людей і їх майбутнім добробутом. Гроші повинні бути доступні. Все просто - доступність визначається процентною ставкою по кредитах.
Мені сподобалася промова президента США перед Конгресом в 2008 році. Коли він сказав - якщо ви, панове конгресмени, за допомогою банків не наповніть США дешевими грошима, то я сам буду вантажити їх у військові вертольоти і, літаючи над США, буду розкидати гроші мішками. Йому відразу заперечили, що це призведе до інфляції. На що він відповів, що інфляція - це найменша проблема для США, а ось руйнування підприємств - голодні бунти, згортання робочих місць - ось це велика проблема для безпеки США як держави. У нас ця проблема за 25 років успішно реалізована. З 52 мільйонів чоловік залишилося всього 30 мільйонів. А в товарній сфері - у виробництві товарів - на сьогодні зайнято всього 3 млн чоловік. Хоча, ще в 2014 було 7 мільйонів, і це трохи. До 2014 року на 7 мільйонів осіб було мільйон роботодавців, з яких 100 тисяч значилися як великі роботодавці. Що таке великі роботодавці? Це ті, які створили понад 50 робочих місць. Багато-мало, але вони в 2014 році забезпечували понад 5 млн робочих місць людей, громадян України, зайнятих у товарному виробництві. До сьогоднішнього дня у нас таких підприємців як мінімум менше в 2 рази. На цьому тлі є дуже негативна інформація. Тільки за 2017 рік у компаніях цих роботодавців вироблено 120 тисяч обшуків. Чи можна вважати, що у нас в країні створені умови для розвитку бізнесу? Ні, не можна. Обшуки і тиск на бізнес стали ключовими подіями за 2017 рік у нашій країні.
Служба Безпеки України займається розслідуванням господарських справ, які взагалі їм неподследственни. Вбиваючи безнесактівность, вони думають, що згуртовують електорат під прапором БПП. Думаю, це помилка. У 2014 році бюджет України був більш 170 млрд доларів. У 2017 році бюджет ледве дотягує до 40 млрд доларів. Народ сьогодні вже розуміє, що найпотрібніші люди в цій країні - ті люди, які дають роботу, організовують робочі місця і розвивають Україну і її території. Народ уже розуміє і те, що для розвитку України не потрібні іноземні позики. У нас є своя грошова одиниця. Адже якщо ми беремо іноземні позики, під розвиток внутрішніх об'єктів, то тоді наша грошова одиниця перетворюється в проміжну цінний папір, для конвертації в чужі валюти. І вся наша країна починає працювати на ту країну, у якій взяла позику. Це дурь. Але вона називається - мудрим адміністративним керівництвом країною.
В основному негативні події примітні для 2017 року. З позитивних - податкова скасувала використання програми, яка блокувала і стопорила роботу підприємств в 2017 році. І позитивним є те, що на законодавчому рівні прийняли рішення, що і СБУ, ні Прокуратура не втручається в господарську діяльність підприємства. Як і записано в Законі «Про підприємства» - не можна втручатися в господарську діяльність підприємств. Але ж втручаються. Адже до сих пір не ввели фінансову відповідальність за зрив роботи підприємств слідчих СБУ, податкової ... а не навпаки. Вони з величезним задоволенням посміхаються і кажуть: так, ми порушуємо закон, але ви від нас повністю залежите. Це вони кажуть бізнесу. А залежать вони. Ми їх утримуємо. Утримувати хабарників для бізнесу ... не зовсім зручно.
Вимога нашого ринку до якості будівництва набагато вище, ніж до якості в Європі і Америці. Наші будівлі дійсно більш довговічні, ніж те, що ми бачимо в Європі і Америці. Але обслуговування цих активів у нас набагато гірше. І причин цьому багато. Нема грошей. Неплатоспроможне населення не може підтримувати свій актив, щоб росла його капіталізація. Це погано. Що стосується нових технологій для українського будівельного ринку ... Ми знаходимося на високому за якістю світовому рівні виробництва матеріалів. А якщо врахувати, що все це робиться в умовах недорозвиненого фінансового ринку, неправильно взагалі організованого, то наші виробники матеріалів, наші будівельники - це дійсно фахівці високого класу. І останні дні, місяці, тижні доводять це. За півроку з 7 мільйонів виїхало за кордон щодо безвізового режиму - більше 3 мільйонів. І в наступному році ще виїде стільки ж. І наша країна залишиться без трудових ресурсів. І наші люди будуть піднімати чужі країни.
Що стосується стратегії девелоперських компаній, то вона полягає в тому, щоб розповісти потенційному покупцеві всі переваги об'єкта. Причому методи найрізноманітніші. Слава богу, що вони поки не хапають і не затримують фізично цих покупців на своїх об'єктах. Якщо говорити про багатьох об'єктах, які будуються зараз в Україні, їх підносять як суперновий об'єкт з суперновими технологіями. Хоча у цього об'єкта прибудинкових територій на одну людину - цвинтарна норма 4 кв. м. У Радянському Союзі менше 12 кв. м на одну особу не допускалося. Цей норматив забезпечував можливості щасливого дитинства, можливості правоохоронним органам простежити за неблагонадійними людьми, і можливість надати допомогу при форс-мажорних ситуаціях: пожежах і так далі. Зараз в двори новобудов заїхати неможливо. У житловому комплексі «Чайка» - 17 кв. м прибудинкових територій на кожного, хто живе. Ми намагаємося створити простір для того, щоб мати можливість розвивати прогресивних людей, не для їх експлуатації в замкнутих просторах. Для того, щоб у них було розкута мислення, розвивалися здібності. Не тільки приплив крові до Сидельні місця за комп'ютером, а й фізичні вправи на повітрі, дружба, спілкування. Це все те, що прописано в будь-якої релігії. А то, що робиться зараз - буде шкодити людям.
Як завершила рік компанія «ОМОКС»? Основне - це тиск силових структур. Безмежна, із залученням лжеактівістов. Це основна проблема. Ми вирішуємо її до сих пір через суди. Але навіть з питань, які вже виграні нами в судах, правоохоронних органів проводять обшуки, як і серед інших компаній. Це і є показником умов розвитку нашого бізнесу. З чим ми впоралися в цьому році. В цьому році вже почав відбуватися обвал будівельного ринку. Найнижчі продажу, як правило, припадали на літні місяці. А з вересня до грудня був істотний підйом будівельного ринку. В цьому році цей підйом не відбувся. Навпаки, від серпневих показників по будівництву показники сентября-грудня почали знижуватися. Це пояснюється просто - виїзд репродуктивного працездатного населення України за кордон. Є величезний фізичний попит, але немає підтвердженого купівельного попиту. Але в зв'язку з тим, що в країні немає умов для довгострокового планування життя, наша молодь репродуктивного віку просто їде в чужі країни для того, щоб там будувати своє майбутнє і майбутнє своїх дітей. Ми утримуємося на цьому ринку, не дивлячись ні на що. І це і є наше досягнення. І в нас в будівельній галузі ніхто не сумнівається. Всі знають, що ми дбайливі, грамотні господарники.
Про прогнози. У мене позитивні прогнози розвитку ринку. Можливо, у нас все-таки будуть якісь зрушення на податковому законодавстві. Історія спрощення Податкового кодексу України веде від 60 сторінок до 470 сторінок. І це все спрощення. Можливо, він дійсно спроститися до однієї сторінки. Коли кожна людина буде платити сам свої податки державі, то стане по-іншому реагувати на роботу державних служб. Він знатиме, що наряд поліції, який йому нахамив, отримує зарплату з його грошей. А так все лежить на шиї бізнесу. А бізнес вбивають, людей виганяють з країни за допомогою законів, для того щоб просто розпродати землю. Але це ще позитивні надії. Раптом у нас в законодавстві щось покращиться. Раптом у нас до бізнесу стануть ставитися як до основного активу, завдяки якому розвивається країна.
Як протистояти і нівелювати негативні наслідки і ризики: протистояти і нівелювати їх можна однаково - на кожен свавілля потрібно реагувати дуже емоційно і дуже активно, щоб були фіктивні, підгодовані силовими структурами, громадські організації, які налаштовані відбирати і збагачуватися. Заблокували дороги і сказали - переводите і робіть нові закони. Це страшно, так. І починайте відбудовувати державу. Інакше ми розвалимося.
Плани компанії на наступний рік? З огляду на вік компанії, величезний досвід - наш час розкидати каміння, віддавати досвід і продовжувати забудовувати такі красиві житлові комплекси, як житловий комплекс «Чайка». Наш комплекс - найкраща комплексна забудова за 12 останніх років. Тут, в першу чергу, дітям жити зручніше і комфортніше, ніж де-небудь. Це факт. Нових проектів у нас досить багато. Державі пора б почати думати про житловий фонд, і про людей, які там живуть. І перестати перекладати проблеми житлового фонду на людей.
Ярослава Чапко, директор консалтингової компанії City Development Solutions
2017 запам'ятається значним поповненням ринку житловими проектами і масштабною кампанією про наближення «мильній бульбашці». Ринок дійсно виріс в 2017 році практично в 2 рази в порівнянні в 2016 роком за рахунок виведення як нових масштабних проектів, так і невеликих точкових об'єктів. У новій пропозиції можна відзначити новий якісний стрибок у відношенні концепцій житлових проектів - девелопери, нарешті, почали замислюватися про нецінових конкурентних перевагах житла, таких як садки, школи, затишні двори, ефективні планування, якісні та інноваційні інженерні рішення.
Що стосується масової істерії щодо повного обвалу ринку, тут на ситуацію впливати будуть дуже багато факторів, в першу чергу макроекономічні - загальноекономічна ситуація, валютний курс і т.д.
Готуватися до обвалу цін на ринку навряд чи варто - передумов для здешевлення житла в Києві немає - багато проектів економ-класу і так балансують на межі собівартості і дешевшати навряд чи будуть. Невеликий запас міцності є в проектах комфорт-класу і бізнес-класу, в першу чергу, завдяки завищення класності деяких проектів і бажанням девелоперів розпродати залишки квартир. Тут коливання можливі, однак, вони будуть мати сезонний характер і, швидше за все, у вигляді акційних пропозицій.
Що критичного може статися в 2018 році так це подовження термінів реалізації проектів, знову-таки не всіх, а окремих об'єктів, де девелопер фінансує будівництво виключно за рахунок коштів інвесторів, а також зміщення попиту на об'єкти де більш високий ступінь готовності або ті, що будує девелопер з перевіреною історією та репутацією.
Ольга Момчіловіч, керівник служби маркетингу компанії «Альянс Новобуд»
Для будівельної галузі, що минає супроводжувався позитивними подіями. Ростуть індекси споживчого настрою і індекс економічних очікувань. Крім цього, поновилися можливості кредитування у валюті з прив'язкою до ринкового курсу. Також профільні структури почали формувати стратегії по реалізації лізингової моделі покупки житла населенням (успіхи дерегуляційні заходів, що проводяться в країні, дозволили Україні піднятися з 140 на 35 позицію в індикаторі «отримання дозволів на будівництво» рейтингу Doing Business). Все це позитивно позначається на галузі.
Що стосується житлового сегмента: суб'єктивно, проекти стають більш продуманими і якісними, все більше забудовників вважають за краще будувати не просто будинки, а житлові комплекси.
Але ось в плані стратегії девелоперських компаній, якщо дивитися глобально, нічого принципово нового 2017 рік не приніс. Хіба що кілька забудовників організували пару іпотечних програм з банками. Але умови за такими програмами поки ще непосильні для більшості позичальників.
У той же час у 2017 році можна відзначити порівняно небагато негативних подій, перш за все, це нестабільність курсу гривні і зростання цін на будівельні роботи. В їх число можна віднести і порівняно низькі темпи відновлення іпотечного кредитування.
Для «Альянс Новобуд» 2017-й був активним роком. Компанія продовжила будівництво нових будинків ЖК «Лісовий квартал» в Броварах і почала будівництво нового житлового комплексу бізнес-класу «Крона Парк». Крім цього, ми продовжуємо брати активну участь у розвитку міста Бровари. Зокрема, компанія «Альянс Новобуд» зайнялася будівництвом міського парку загальною площею понад 4 га. У грудні 2017 року завершилася перша черга будівництва: прокладені доріжки, встановлені лавки, урни, паркові світильники, побудований дитячий майданчик. З приходом весни, в парку почнуть функціонувати спортивна і тренажерна майданчики, з'являться додаткові локації для відпочинку городян.
Про прогнози на 2018 й: ми очікуємо, що ринок продовжить оживати. Серйозних змін в системних драйверах поки що немає, тому зростання швидше за все буде стриманим. Є очікування, що під кінець року банківська система зможе запропонувати адекватні за вартістю кредитні ресурси для потенційних позичальників, але в загальному обсязі такі угоди не зможуть принципово дати ринку серйозний поштовх.
Особливих ризиків для діючих інвесторів, напевно, не буде. Швидше навпаки, вони будуть заробляти, оскільки житло стане поступово дорожчати. А ось для потенційних інвесторів таке подорожчання створить додаткові ризики. Тому якщо хтось і планує інвестувати в наступному році, то краще це робити якомога раніше. Важливо пам'ятати і про те, що потрібно ретельно перевіряти дозвільну документацію і вивчати репутацію забудовника. Ймовірно, буде зберігатися курсова нестабільність, і в цьому ключі потенційним інвесторам потрібно зважити і спробувати мінімізувати свої валютні ризики. Втім, у ряду забудовників, в тому числі компанії «Альянс Новобуд», є можливість співпраці з інвесторами за внутрішнім курсом, що дає їм можливість нівелювати ризики, пов'язані з коливанням курсу валют.
У плані стратегій девелоперських компаній, швидше за все, буде зроблена ставка на партнерські іпотечні програми з банками, особливо якщо мова йде про об'єкти економ і комфорт-класу. Крім того, умови розстрочок стануть ще більш лояльними. Багато що також буде залежати від змін законодавства в сфері лізингу. У разі вдалої реалізації законодавчих ініціатив, забудовники зможуть змінити стратегії розвитку, що дозволить в тому числі створити більш комфортні житлові умови для населення.
Гліб Шемовнев, прес-секретар будівельної корпорації «Укрбуд»
2017 рік можна з упевненістю назвати тим роком, коли ринок житлової нерухомості Києва остаточно стабілізувався після економічних потрясінь 2013-14 років. Слабкі компанії пішли, сильні зміцнили свої позиції. Завдяки стабільності національної валюти остаточно сформувалися ринкові ціни. З'явилася здорова конкуренція, яка стимулює ключових гравців до подальшого розвитку і поліпшення своїх проектів.
Завдяки цьому рік пройшов без великих потрясінь, порівнянних з виниклою в минулому році ситуацією навколо об'єктів УКЗ-груп. Активно поширювані чутки про нібито прийдешній обвал ринку так і залишаються всього лише чутками. По крайней мере, великі забудовники серйозних проблем з продажем своїх об'єктів не відчувають і активно продовжують вводити будинки в експлуатацію. Більш того - в цьому році в українців з'явилося набагато більше можливостей для покупки нового житла.
Багато забудовників, в числі яких «Укрбуд» був одним з перших, запустили спільні з банками-партнерами програми іпотечного кредитування з невеликою відсотковою ставкою на перші роки. До кінця року, нехай поки і в невеликому обсязі, була відновлена державна програма доступного житла, що свідчить про намір влади і надалі намагатися вирішити питання забезпечення українців житлом. Додатковий інструмент у вигляді фінансового лізингу запропонувало Державна іпотечна установа. Про те, наскільки успішні будуть ці ініціативи, поки судити рано, але сама тенденція безумовно позитивна.
У той же час багато хронічних для галузі проблеми як і раніше залишаються невирішеними. Будівельне законодавство все ще залишається вкрай заплутаним і повним корупційних ризиків. І повністю позбавити від них та ж заміна категорій будівництва класами наслідків або онлайн-реєстрація декларацій про готовність не здатні. До сих пір немає дієвих законодавчих норм, здатних ефективно вирішити питання недобудов або дозволяють взятися за стає все більш гострим питання реновації житла.
Все це, втім, не скасовує важливості тих позитивних тенденцій, які остаточно сформувалися в цьому році. Наприклад, зростаючого запиту на нові технології і енергоефективність. У зв'язку з подорожчанням енергоносіїв девелопери стали більше уваги приділяти утепленню будинків, якості теплоізоляції, використовуваним віконним і опалювальних систем, що в допомагає помітно знизити тепловтрати. Багато стали активніше позирати в бік альтернативних джерел енергії. Той же «Укрбуд» вже встановив в декількох житлових комплексах сонячні батареї і розвиває цю ініціативу в нових проектах. Не кажучи вже про використання енергозберігаючих ламп з датчиками руху, системах контролю температури, якими обладнана частина житлових комплексів, або установці індивідуальних теплолічильників, яку «Укрбуд» почав в цьому році за свій рахунок.
В цілому, можна констатувати, що в 2017-му забудовники стали набагато серйозніше ставитися до якості житла, що зводиться. Панував на ринку раніше економ-клас поступово витісняється комфортом, який не сильно відрізняється за ціною. Наприклад, у «Укрбуд» вартість квадратного метра в цьому сегменті стартує від 14-14,5 тис. Грн. за квадратний метр. У той же час в більш високому комфорт-класі великий забудовник може запропонувати клієнту набагато більше «мінімального набору» - як всередині будинку, так і за його межами. Якість будівництва, фасади, інтер'єри, благоустрій території, внутрішня інфраструктура - це і багато іншого виходить на новий рівень.
Що стосується досягнень «Укрбуду», то ми в цьому році підвели проміжні підсумки п'ятирічного присутності на ринку житлового будівництва столиці. За цей час корпорація ввела в експлуатацію 55 житлових будинків. Сьогодні «Укрбуд» перший серед забудовників Києва по динаміці і числу зводяться проектів. Зараз в портфелі корпорації майже три десятка реалізованих об'єктів в Києві - більше, ніж у будь-якого іншого гравця ринку.
Крім того, 2017 ий став для «Укрбуду» роком серйозних змін. Ми стали більш осмислено підходити до благоустрою території комплексів, для чого залучили команду досвідчених урбаністів. Ми співпрацюємо з іменитими архітекторами і дизайнерами, які допомагають нам робити наші будинки більш впізнаваними і привабливими. Також покращено підхід до внутрішнього оформлення будинків - від парадних і холів до сходів і коридорів. До слова, в цьому напрямку нам навіть вдалося створити новий тренд, який підхопили інші забудовники. Мова про демонстраційних поверхах, де клієнт ще на стадії будівництва може побачити, як буде виглядати його будинок зсередини і в якому вигляді він отримає свою квартиру під обробку. Ми активно займаємося питаннями безпеки і впроваджуємо сучасні системи контролю доступу, що дозволяють мешканцям контролювати переміщення візитерів по території житлових комплексів.
Не варто забувати, що саме в цьому році «Укрбуд» також реалізував найбільший соціальний проект, подарувавши місту до Євробачення впорядковану набережну на Микільській слобідці.
А з початком нового року позитивних змін в роботі корпорації стане ще більше. Наприклад, саме в 2018-му ми почнемо установку в наших будинках системи розумного будинку CLAP. Нею будуть обладнані понад 20 тисяч квартир, і додатково платити за це клієнтам не доведеться. Житло буде здаватися вже з готовою системою. При цьому клієнт отримає простий і ефективний інструмент, який комплексно закриває питання домашнього комфорту, безпеки і економії комунальних ресурсів. І завдяки ексклюзивному угодою з партнерами в найближчі два роки це високотехнологічне рішення буде доступно тільки в новобудовах «Укрбуду».
Системний підхід в усьому - це основа стратегії корпорації «Укрбуд» в 2018 році. Всі точкові ініціативи ми зв'яжемо в одну нерозривну систему. В результаті ми плануємо запропонувати клієнтам більше, ніж він зможе отримати за ті ж гроші у будь-якого іншого забудовника.
джерело: kievvlast.com.ua
Що вкрай необхідно галузі?У вас всюди хронічна нестача грошей і чому?
Що таке великі роботодавці?
Чи можна вважати, що у нас в країні створені умови для розвитку бізнесу?
Як завершила рік компанія «ОМОКС»?
Плани компанії на наступний рік?