Wielu przyszło do firmy natychmiast z ławki studenckiej. Aby pomóc młodym ludziom zdobyć przyczółek w przedsiębiorstwie, wspierać ich inicjatywy naukowe, Elpe ma wewnętrzną organizację publiczną - Radę Młodych Specjalistów. Działalność Rady opisana jest przez jej przewodniczącego, głównego projektanta Instytutu Naukowo-Badawczego „Elpa” JSC Dmitrija Szachtorostowa.
Dmitri Shakhvorostov jest utalentowanym młodym naukowcem i liderem. Zorganizował działalność Rady Młodych Specjalistów, a na początku 2017 r. Został wybrany na głównego projektanta Instytutu Badawczo-Rozwojowego Elpa SA na zlecenie przedsiębiorstwa.
- Dmitrij, w styczniu tego roku zostałeś mianowany głównym projektantem Elpa Research Institute JSC. Jaki jest powód tego spotkania?
- Nasza firma prowadzi obecnie wiele prac badawczo-rozwojowych w różnych dziedzinach, w tym za pośrednictwem Ministerstwa Przemysłu i Handlu oraz Federalnej Służby Bezpieczeństwa. Okazało się, że we wszystkich tych pracach brałem i biorę bezpośredni udział.
W ciągu kilku lat jako główny projektant ukończyłem kilkanaście prac badawczo-rozwojowych, w tym przy akceptacji wojskowej. To znaczy, nieformalnie, już wypełniałem obowiązki, które od tego roku zostały oficjalnie nałożone na mnie, zdobyłem trochę doświadczenia.
- Wiemy, że otrzymałeś pierwsze doświadczenie menedżerskie w Radzie Młodych Specjalistów Instytutu Badawczo-Rozwojowego „Elpa”, który jest kierowany. Opowiedz nam o pracy Rady.
- Kiedy przyszedłem do przedsiębiorstwa, Rada Młodych Specjalistów istniała tylko formalnie, zgodnie z dokumentami. W rzeczywistości nie pracował. Stopniowo, przy aktywnym udziale młodych specjalistów i przy wsparciu kierownictwa, odrodziliśmy Radę.
Było jasne, że taka struktura jest bardzo potrzebna. Młodzi specjaliści zazwyczaj mają wiele pytań do kierownictwa, których sami nie mogą przekazać, zaczynając od drobnych rzeczy, takich jak tworzenie parkingów rowerowych w pobliżu budynku Elpa, a kończąc na poważnych pytaniach o płace, organizując proces pracy i tak dalej.
Omawiamy wszystkie problemy i propozycje, które pojawiają się w Radzie, a następnie wychodzimy z petycją do menedżerów. Nasze życzenia są akceptowane, wnosimy wkład.
Głównym zadaniem Rady jest pomaganie młodym chłopcom, którzy właśnie przyszli do produkcji. Niedawno ukończyli studia, nigdy nie pracowali, wszystko jest dla nich nowe. Pomagamy szybko i bezboleśnie dostosować się do środowiska pracy, ludzi, nowych procesów; określ kierunek, w którym pracownik będzie interesujący do pracy. Najpierw dowiadujemy się, do czego służy jego dusza, a następnie możemy polecić mentora, który będzie mu towarzyszył, pomoże rozwijać się. Powiedzmy, że działalność Rady łagodzi przepaść między pokoleniami, które mamy w przedsiębiorstwie.
Denis Fateev, inżynier, operator urządzenia laserowego, za pomocą którego między innymi znakuje się produkt
Alexey Khramtsov, szef laboratorium rozwoju i produkcji elementów filmowych piezoceramicznych
Alexander Pereplechikov, główny inżynier, operator obrotowy
Instalacja do cięcia jest najnowocześniejsza - taka, jaka jest wymagana do precyzyjnego rozdzielania wrażliwych elementów. Jego operator, inżynier-technolog Pavel Pichugin, pracuje przy instalacji
Inżynier technolog Maxim Shikov: „Przyjechałem do Elpy, gdy byłem jeszcze studentem trzeciego roku w Moskiewskim Instytucie Technologii Elektronicznej. Zostałem. Lubię wszystko. Dobry zespół, nowy sprzęt, ciekawe rozwiązania. ”
Pomiary na wykresie. Oto pomiar wszystkich gotowych produktów. Inżynier Mikhail Titov mierzy parametry elementów piezoelektrycznych
- Jak często Rada młodych profesjonalistów? Czy masz specjalne dni zbiórki?
- Idziemy w razie potrzeby. Po Nowym Roku organizujemy zaplanowane spotkanie: zatwierdzamy program prac Rady na rok, w którym obchodzimy daty kolejnych spotkań. Planujemy imprezy sportowe i rozrywkowe, udział w wystawach, konferencjach naukowych i tak dalej.
W maju-czerwcu zazwyczaj organizujemy tzw. „Budowanie zespołu” - z całą kompozycją wychodzimy na wieś, organizujemy konkursy, konkursy i burze mózgów, koła, w których omawiamy pomysły i propozycje młodych specjalistów. Każdy sporządza mały raport na temat swojej dziedziny pracy - nie po to, by złożyć raport, ale by przeprowadzić dyskusję, aby uzyskać wsparcie.
- Jak przyciągnąć młodych profesjonalistów do przedsiębiorstwa? Czy istnieje jakaś koncepcja pozycjonowania „Elpy” wśród młodych ludzi?
- W „Elpe” istnieją dwa podstawowe wydziały: Tver State University i Moscow Institute of Electronic Technology.
Chcielibyśmy opracować oddzielną strategię lub, jak mówisz, koncepcję przyciągania, aby nasze przedsiębiorstwo było interesujące dla młodych naukowców.
Mamy cały system zachęt materialnych dla młodych ludzi - możesz zarobić przyzwoite dochody na „Elpe”. Ale tak naprawdę ważne jest, aby nauczyć się przyciągać nie tylko wynagrodzenie. A teraz jest sporo ludzi, którzy są gotowi pracować nie tylko dla osiągnięcia korzyści materialnych, ale także, jak mówią, „dla idei”, ze względu na naukę, rozwój osobisty. To najcenniejsze ujęcia. Muszą tylko znaleźć, aby móc odróżnić się od tłumu.
Wcześniej osobny specjalista pracował ze studentami. Przybył do wyspecjalizowanych uniwersytetów, mówił o działalności organizacji, a potem przyprowadził uczniów do firmy, organizował wycieczki. Teraz próbujemy ożywić tę praktykę.
Na „Elpie” są studenci studiów podyplomowych Instytutu Inżynierii Elektronicznej. Prowadzą kampanię w instytucie, zapoznają studentów ze specyfiką naszego przedsiębiorstwa, interesują ich, aby przychodzili do nas ćwiczyć.
Ja też kiedyś przyjechałem do „Elpy” - zaraz po obronie dyplomu w Moskiewskim Instytucie Technologii Elektronicznej - i zostałem. Specyfika mojej pracy nie odpowiadała nieco temu, czego uczono mnie w instytucie. Tam głównie studiowali mikroukłady - wszystko było związane z krzemem. A tutaj - ceramika piezoelektryczna. Trzeba było studiować ponownie, aby opanować specjalizację już w miejscu pracy. Ale miałem dobrych mentorów. Potem wstąpiłem do szkoły podyplomowej, a temat mojej rozprawy był już związany ze specyfiką naszej firmy.
Tak jest z tymi młodymi facetami, którzy przyjeżdżają do nas dzisiaj. Opanowują specjalizację, opracowują własne inicjatywy naukowe, wielu z nich broni swoich kandydatów, rozwija się w obiecujących młodych naukowców, racjonalizatorów, pracowników produkcyjnych.
W Instytucie Badawczym JSC „Elpa” opracowała system zachęt materialnych i wsparcia dla młodych ludzi. Utworzono fundusz, aby pomóc młodym profesjonalistom, z których przyznawane są miesięczne podwyżki wynagrodzenia. Wielkość zasiłku zależy od tego, jak przejawi się młody specjalista. Podczas pierwszych 3 lat pracy młodego specjalisty w przedsiębiorstwie corocznie odbywa się komisja atestacyjna, w której można podjąć decyzję o zwiększeniu zasiłku lub zwiększeniu pozycji. Istnieją również różne jednorazowe płatności za pisanie artykułów, za patenty i tak dalej.
Jaki jest powód tego spotkania?Czy masz specjalne dni zbiórki?
Jak przyciągnąć młodych profesjonalistów do przedsiębiorstwa?
Czy istnieje jakaś koncepcja pozycjonowania „Elpy” wśród młodych ludzi?