Muitos vieram para a empresa imediatamente do banco do aluno. Para ajudar os jovens a se firmarem na empresa, apoiar suas iniciativas científicas, o Elpe tem uma organização pública interna - o Conselho de Jovens Especialistas. As atividades do Conselho são descritas pelo seu Presidente, Chefe Designer do Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Elpa JSC, Dmitry Shakhvorostov.
Dmitry Shakhvorostov é um talentoso jovem cientista e líder. Ele organizou as atividades do Conselho de Jovens Especialistas, e no início de 2017 foi nomeado Designer Chefe do Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento Elpa JSC por ordem do empreendimento.
- Dmitry, em janeiro deste ano você foi nomeado o designer-chefe do Instituto de Pesquisa Elpa JSC. Qual é o motivo dessa nomeação?
- Atualmente, nossa empresa está realizando muitos trabalhos de pesquisa e desenvolvimento em diversas áreas, inclusive através do Ministério da Indústria e Comércio e do Serviço Federal de Segurança. Descobri que em todas essas obras eu tomei e tomei parte direta.
Em alguns anos, como designer-chefe, completei mais de uma dezena de pesquisa e desenvolvimento, inclusive com aceitação militar. Ou seja, informalmente, eu já estava cumprindo as funções que a partir deste ano foram oficialmente estabelecidas em mim, ganhei alguma experiência.
- Sabemos que você recebeu sua primeira experiência gerencial no Conselho de Jovens Especialistas do Instituto de Pesquisa e Desenvolvimento “Elpa”, que é dirigido. Por favor, conte-nos sobre o trabalho do Conselho.
- Quando cheguei ao empreendimento, o Conselho de Jovens Especialistas existia apenas formalmente, segundo os documentos. Na realidade, ele não funcionou. Gradualmente, com a participação ativa dos próprios jovens especialistas e com o apoio da liderança, revivemos o Conselho.
Ficou claro que tal estrutura é muito necessária. Especialistas jovens geralmente têm muitas perguntas para o gerenciamento que eles próprios não podem transmitir, começando com pequenas coisas, como a criação de um estacionamento para bicicletas perto do edifício Elpa, terminando com perguntas sérias sobre salários, organizando o processo de trabalho e assim por diante.
Discutimos todos os problemas e propostas que surgem no Conselho, depois fazemos uma petição aos gerentes. Nossos desejos são aceitos, nós contribuímos.
A principal tarefa do Conselho é ajudar os jovens que acabaram de chegar à produção. Eles recentemente se formaram na faculdade, nunca trabalharam, tudo é novo para eles. Ajudamos a nos adaptar rapidamente e sem dor ao ambiente de trabalho, às pessoas, aos novos processos; determinar a direção na qual o funcionário será interessante para trabalhar. Primeiro descobrimos para que serve a alma dele, e então podemos recomendar um mentor que irá acompanhá-lo, ajudar a desenvolver. Vamos apenas dizer, a atividade do Conselho suaviza a diferença entre as gerações que temos na empresa.
Denis Fateev, engenheiro, operador de uma máquina a laser, com a ajuda de, entre outras coisas, a marcação de produtos
Alexey Khramtsov, chefe do laboratório para o desenvolvimento e produção de elementos de filmes piezocerâmicos
Alexander Pereplechikov, Engenheiro Líder, Operador Rotativo
A instalação de serragem é a mais moderna - apenas a que é necessária para a separação com precisão de elementos sensíveis. Seu operador, engenheiro-tecnólogo Pavel Pichugin, trabalha com a instalação
Engenheiro tecnológico Maxim Shikov: “Eu vim para o Elpa enquanto ainda era um estudante do terceiro ano no Instituto de Tecnologia Eletrônica de Moscou. Ficou. Eu gosto de tudo. Boa equipe, novos equipamentos, desenvolvimentos interessantes. ”
Medições de plotagem. Aqui está a medição de todos os produtos acabados. O engenheiro Mikhail Titov mede os parâmetros dos elementos piezelétricos
- Com que frequência o Conselho de jovens profissionais? Tem dias especiais de coleta?
- Nós estamos indo conforme o necessário. Após o Ano Novo, realizamos uma reunião agendada: aprovamos o programa de trabalho do Conselho para o ano em que celebramos as datas das próximas reuniões. Planejamos eventos esportivos e de entretenimento, participação em exposições, conferências científicas e assim por diante.
Em maio-junho, geralmente temos um chamado “team-building” - com toda a composição nós saímos para o campo, realizamos concursos, competições e tempestades cerebrais, círculos onde discutimos idéias e propostas de jovens especialistas. Todos fazem um pequeno relatório sobre seu campo de trabalho - não para relatar, mas para realizar uma discussão, para obter apoio.
- Como você atrai jovens profissionais para a empresa? Existe algum conceito de posicionamento do "Elpa" entre os jovens?
- Em “Elpe” existem dois departamentos básicos: Tver State University e Moscow Institute of Electronic Technology.
Gostaríamos de desenvolver uma estratégia separada ou, como você diz, o conceito de atração, a fim de tornar nosso empreendimento interessante para jovens cientistas.
Temos todo um sistema de incentivos materiais para os jovens - você pode ganhar uma renda decente em “Elpe”. Mas, na verdade, é importante aprender como atrair não apenas o salário. E agora há algumas pessoas que estão dispostas a trabalhar não apenas para ganhos materiais, mas também, como dizem, “para a idéia”, em prol da ciência, do desenvolvimento pessoal. Estas são as fotos mais valiosas. Eles precisam apenas descobrir, para poder distinguir da multidão.
Anteriormente, um especialista separado trabalhava com os alunos. Ele veio para universidades especializadas, falou sobre as atividades da organização, em seguida, trouxe os alunos para a empresa, organizou excursões. Agora estamos tentando reviver essa prática.
No "Elpa" são alunos de pós-graduação do Instituto de Engenharia Eletrônica. Eles realizam campanhas no instituto, informam os alunos sobre as especificidades do nosso empreendimento, os interessam para que eles nos procurem para praticar.
Eu mesmo já cheguei ao "Elpa" - imediatamente após a defesa do diploma no Instituto de Tecnologia Eletrônica de Moscou - e fiquei. As especificidades do meu trabalho aqui não correspondiam nem um pouco ao que eu aprendi no instituto. Lá eles estavam estudando principalmente microcircuitos - tudo estava ligado ao silício. E aqui - cerâmica piezo. Era necessário estudar novamente, dominar uma especialidade já no local de trabalho. Mas eu tive bons mentores. Então eu entrei na pós-graduação, e o tema da minha dissertação já estava ligado às especificidades da nossa empresa.
Assim é com aqueles jovens que vêm até nós hoje. Eles dominam a especialidade, desenvolvem suas próprias iniciativas científicas, muitos defendem seus candidatos, desenvolvem promissores jovens cientistas, racionalizadores e trabalhadores de produção.
No JSC "Instituto de Pesquisa" Elpa "desenvolveu um sistema de incentivos materiais e apoio aos jovens. Um fundo foi criado para ajudar jovens profissionais, dos quais são alocados incrementos salariais mensais. O tamanho do subsídio depende de como o jovem especialista se manifesta. Durante os primeiros 3 anos de trabalho de um jovem especialista na empresa, uma comissão de atestado é realizada anualmente, na qual uma decisão pode ser tomada para aumentar o subsídio ou aumentar a posição. Há também vários pagamentos únicos para escrever artigos, patentes e assim por diante.
Qual é o motivo dessa nomeação?Tem dias especiais de coleta?
Como você atrai jovens profissionais para a empresa?
Existe algum conceito de posicionamento do "Elpa" entre os jovens?