Реклама
Реклама
Реклама

совість Мамая

  1. Вкладники і діти
  2. Влада і шерифи
  3. Довідка «2000»

Андрій КУЗЬМІН,
Київ - Полтава - Київ

Мер Полтави Олександр МАМАЙ отримав у спадок комунальне господарство з багатомільйонними боргами і розрахувався з ними, економлячи на всьому, на чому тільки можна заощадити. Кількість жеків, наприклад, скоротилася в вісім разів.

Початок трудової діяльності нинішнього полтавського градоначальника, якому 11 червня виповнилося 45 років, не віщувало, здавалося б, великого майбутнього: складальник на заводі, вантажник, двірник, маляр-штукатур. Але в 1996-му він починає займатися бізнесом, і - о диво! - вже через чотири роки очолює підприємство «Інтер-Агро», що стало згодом однією з найбільших агропромислових компаній області.

Міська влада засідає в палаці. Інакше архітектурний ансамбль Круглої площі - пам'ятник класицизму XIX ст., Створений спеціально запрошеними фахівцями з Санкт-Петербурга, і не назвеш. Робочий кабінет мера, до пари загальному стилю будівлі, виглядає солідно, так і проситься слово - державно. Ті, хто стоїть поруч штандарти країни і міста назвати просто «прапорами» язик не повертається.

Весь вигляд господаря кабінету, який затримався хвилин на сорок, так і каже: справ у нього - майже по вуха.

Олександр Мамай проти американського звичаю, коли мер особисто
призначає керівників місцевої міліції та прокуратури
// ФОТО АВТОРА

- Олександре Федоровичу, з якими головними проблемами ви зіткнулися два з половиною роки тому, коли стали мером?

- Тут було дуже весело. На всіх комунальних підприємствах висіли кредити на загальну суму кілька десятків мільйонів гривень. Під 36% річних, уявляєте? Причому кошти брали для виплати зарплати і оплати власної «комуналки», т. Е. Фактично проїдали. І почав я з зустрічей з керівництвом банків, де були закредитовані КП і міські служби. Домовлявся про зниження ставок.

- Як таке можливо в наших умовах? Тим більше якщо вже договори укладені?

- Так, це було непросто. Але домовився. На особистих, так би мовити, відносинах. Склали доповнення до договорів, зменшили ставку до 14%. І потім майже два роки економили на всьому, на чому можна, щоб закрити всі кредити. В кінці минулого року погасили не тільки відсотки, а й тіла кредитів, так що сьогодні КП і ті підприємства, де місто виступає засновником, нікому нічого не винні. Зарплату їх працівникам, як і вчителям і лікарям, виплачують день в день. Але ж колись, наприклад, КП «Полтаваелектротранс», тролейбусне управління, мало заборгованість із зарплати майже за п'ять місяців.

- Поділіться досвідом: на чому можна так заощадити?

- Ми реформували всі полтавські ЖЕКи. Адже кожна житлово-експлуатаційна контора - це треба самим платити комунальні послуги. Було у нас вісім жеків (а адже керівнику, бухгалтерам, економістам кожного з них йде зарплата). Зробили один. Причому скоротили тільки адміністративний персонал. А слюсарі, майстри, двірники та ін. Продовжують працювати.

- Яка була пропорція адміністраторів і трудівників?

- Начальство - 30%, роботяги - 70%. А зараз - 5% до 95%. Економія вийшла близько 2,5 млн. Грн. на рік.

- Але ж, з іншого боку, жителям міста стало важче отримувати всі необхідні довідки ... Жек-то тепер один.

Олександр Федорович дає зрозуміти, що Полтава - місто в общем-то невеликий.

- Я дивлюся, у вас дійсно досить чисто. Принаймні в центрі.

- Не скажу, що з прибудинковими територіями ситуація сильно покращилася. Але ж і не погіршилася. Значить, рішення перейти від восьми ЖЕКів до одного виправдовується. А з названої суми, яку ми економимо, гроші йдуть на зарплату тим же двірникам.

Крім того, ми отримали можливість купувати необхідну техніку. Ось п'ять нових сміттєвозів замовили. Збираємося обзавестися машіной- «пилососом» для прибирання вулиць. Мільйон з чимось гривень коштує, за півтора року себе окупить.

- З жеками зрозуміло. А на чому ще економили?

- Наші попередники для виконання різних робіт запрошували підприємства з боку. Скажімо, асфальт укладали харків'яни. Прикиньте: оплата проїзду, проживання, добові - все за рахунок міського бюджету. А ми відремонтували свій асфальтовий завод, купили техніку, взяли на роботу більше ста місцевих жителів, які податок із зарплати тут платять, а не в Харкові. І зароблені гроші тут витрачають.

Вкладники і діти

- Але нескінченно економити неможливо, адже є межа. Які перспективи розвитку у міста, за рахунок чого їх можна реалізувати?

- Важко зараз заробляти. Інвесторів не те що мало - їх взагалі немає. З підприємств, які хоч можна назвати містоутворюючими, залишається хіба що «Лтава» *, колишній «номерний» - 20-й - завод ( «номерними» в радянські часи були військові підприємства. - Авт.). Там ще більш-менш заробляють гроші. Понад 1000 осіб, середня зарплата - 4-5 тис. Грн. при середній по місту - близько 3 тис.

Кого можна назвати інвесторами? Хіба що компанії, які будують житло. Роблять це більш-менш активно, але бачу, що за інерцією: залишився ще якийсь жирок у будівельників. Тим часом купівельна спроможність населення падає. Спілкуюся з забудовниками, так що знаю: завжди є вільні квартири. Не хотів би виглядати песимістом, але якщо ситуація в країні не зміниться, то рано чи пізно все завалиться.

- До речі, про будівництво. Як складається зараз ситуація навколо сумнозвісного будинку, що будується по вул. Боровиковського, 11?

- Так, це велика проблема. Наш місцевий «Еліта-Центр» ... Масштаби, звичайно, трохи менше, ніж в Києві, але від цього не легше. Люди уклали договори з підрядником, заплатили гроші - і залишилися без квартир. Процес тягнеться і тягнеться.

Ми з забудовниками за два роки зустрічалися, напевно, раз п'ятнадцять. Але як зобов'яжеш їх добудувати? Товариство з обмеженою відповідальністю, та ще й банкрути. Намагаємося хоч якось допомогти справі. Місто взяло на себе зобов'язання підвести до будівлі всі необхідні комунікації (водопостачання, каналізацію, освітлення). Це 10-15% загальної вартості будинку. Перший мільйон ми вже виділили.

- Ошукані вкладники кажуть, що була обіцянка взяти будинок на баланс міського управління капбудівництва. Тобто що добудує його місто, а не бізнесмени, щодо яких порушено кримінальну справу.

- З цим досить складно. Переговори ведуться, але необхідно оформити все правильно юридично. Якщо власники відмовляються від недобудови і передають його на баланс міста, то вкладники відповідно повинні переукласти договори. Але на підставі чого? Механізму немає.

- Ще одне проблемне питання, яке дуже турбує полтавців. У приміщенні колишнього дитсадка в мікрорайоні Левада давно вже діє центр дитячої творчості, де працює безліч різноманітних гуртків. Кажуть, що будівля хочуть відібрати.

- Хочу розвіяти всі ці домисли. Ніхто ніколи не збирався прибирати звідти дитячий центр. Ситуація там така. Прокуратура Ленінського району, на території якого знаходиться садок, провела перевірку. З'ясували начебто, що були «мертві душі». Ну, знаєте, поширене зараз явище: щоб отримувати певну зарплату, пишуть «установа відвідує стільки-то дітей». А насправді їх значно менше.

Прокуратура порушила за фактом кримінальну справу, стали розбиратися. З'ясувалося, що в штатному розкладі є посаду водія, але немає машини, а директриса орендувала її у якогось свого родича. Вона написала заяву за власним бажанням, тепер там інший керівник. Є, зрозуміло, незадоволені (ще б пак: не працюючи, отримувати зарплату, і раптом втратити такого доходу), хтось із них буде на цьому спекулювати, розпускати всілякі чутки.

- Але те, що фінансування дитячого центру скоротили, правда?

- Я вам хочу так сказати. Там було вісім сторожів по штату. А за очі досить чотирьох. Кожен отримує 1,5 тис. Грн. плюс податки. Це 2200. Чотири сторожа - 10 тис. Грн. У рік - 120 тис. І т. Д. Але хто займається з дітьми, зокрема керівники гуртків, все до єдиного залишилися, ніхто не скорочено. І центр буде працювати. А рішення, прийняте на сесії: на стільки-то тисяч урізати видатки на позашкільну освіту, трактувати можна по-різному. Можна підняти крик - мовляв, «відібрали гроші у дітей». А можна інакше - «наша фірма в ваших послуг не потребує».

Влада і шерифи

- Наскільки важко вам даються подібні рішення? Як взагалі працюється з міськрадою - палиці в колеса не вставляють?

- Усі рішення даються мені легко. У нас в міськраді всього 50 депутатів, з них 37 - представники партії «Совість України», т. Е. Мої депутати.

- Що за «совість» така?

- Політична сила, від якої я йшов на вибори мера. Народу вже настільки набридли всі ці «Батьківщини» і т. П., Що зв'язуватися з набили оскому політичними брендами - собі на шкоду. Взагалі не треба бути ні лівим, ні правим, а потрібно представляти інтереси своїх громад.

Але місцеві вибори все одно прив'язані до партій. А в країні їх не те 180, не те 190 зареєстровано - вибирай на смак. Ось я і вибрав. Вона всеукраїнська, їй десять років.

Зустрівся в Києві з засновником за півтора року до виборів. «Можна? ..» - питаю. «Будь ласка!» - відповідає. Відкрили відділення, почали партію розкручувати. Народ прив'язав цю партію до мене, мене - до партії. І проголосував за тих депутатів, яких я пропонував.

- Скільки ж «Совість Мамая» отримала на виборах в Полтаві?

- Я отримав 62% голосів, наша партія - 34%. І мажоритарники ще зайшли до міськради. Плюс в облраді 10 осіб від «Совісті України» і по 30 депутатів у всіх трьох районах Полтави - Київському, Ленінському і Жовтневому. Тому рішення приймаються швидко, працювати більш-менш легко. Якби під ці рішення ще і гроші ... - зітхає Олександр Федорович, - було б набагато цікавіше.

- Які політсили представляють інші депутати міськради?

- П'ять - від «Батьківщини», стільки ж - від ПР. Один комуніст. Два з «Фронту змін»; один з них ні-ні, та й «виступає» - утримується, інший живе в Києві і на сесії не їздить.

- Які основні завдання ви намітили для себе на цей рік?

- Головна - відремонтувати нашу пожежну каланча, на перехресті вулиць Фрунзе і Шевченко. Це ж візитна картка міста! Із серйозних соціальних проектів - запустимо центр підтримки дітей-інвалідів. Там буде повний комплекс. Масажні кабінети, душ Шарко та ін. Автомобілі будуть привозити-відвозити дітей за графіком безкоштовно. Все за рахунок місцевого бюджету, обійдеться в 6,5 млн. Грн. Необхідно добудувати дитсадок в приватному секторі по вул. Монастирській (зараз готовність 80%). І, звичайно, дороги. У минулому році на їх ремонт виділили 18 млн. Грн., В цьому - 33 млн.

- До речі, не завадило б привести в порядок шлях до музею Полтавської битви. Біля м'ясокомбінату вже дуже погана дорога.

- Дорога? .. Та ні там ніякої дороги. Вибоїни суцільні.

- Під вас, наскільки я знаю, постійно «копають», порушують кримінальні справи. Чому?

- Так, час від часу порушують кримінальну справу по якомусь комунальному підприємству. Проводять розслідування, з'ясовується, що криміналу немає. Закривають. Потім знову що-небудь відкривають. Я знаю, хто цим займається: органи охорони правопорядку. А навіщо? Їм теж жити треба. Їм потрібні квартири, машини, бензин, то, се ...

У деяких штатах США (тут Олександр Федорович мрійливо примружується. - Авт.) Мер призначає шерифа і деяких посадових осіб. Уявляєте? І це правильно. Але суть не в тому, чи подобаюся я прокурору або начальнику міліції або не подобаюся. Мене обрала громада, і в будь-якому випадку треба знаходити спільну мову. І вони служать народу, і я. Але якщо хтось буде намагатися ламати мене через коліно, щоб я став ручний, - такого не буде.

Ручним, може, нинішній мер Полтави і не стане. Але з «Совістю» він вирішив попрощатися. І зараз він - член Партії регіонів.

Довідка «2000»

Полтавський «Еліта-Центр»

Ця історія почалася в 2007 році, коли 80 чоловік, що володіють бажанням і можливістю поліпшити свої житлові умови, довірили компанії «Полтавабудінвест» 17,5 млн. Грн. і та почала будівництво дев'ятиповерхового трехпод'ездного будинку по вул. Боровиковського, 11.

Забудовник повинен був ввести житловий будинок в експлуатацію в III кв. 2008 г. Але влітку від «Полтавабудінвест» інвесторам почали надходити повідомлення, що здачу переносять на I кв. 2009-го. А взимку стали приходити листи про перенесення її на невизначений термін через кризу. Потім струмочок послань вичерпався.

- Ну якби будинок намічалося здати в 2009-му або навіть в кінці 2008 р, то дійсно можна було б все списати на кризу, - каже ошуканий вкладник Надія Бивальцева. - Але терміни здачі адже були призначені на докризовий період. Більш того, коли ми вносили гроші, курс був 5,5 грн. за долар, а влітку 2008-го - 4,6. При цьому самі робітники-будівельники в 2007 р говорили, що собівартість будинку - 8 млн. Грн. А за документами проектно-кошторисна вартість склала вже 24 млн. Втричі більше!

У 2010 р вкладники стали звертатися в усі інстанції - від місцевих до київських. Було порушено кримінальну справу. Фігурантів - два: директор інвестиційної компанії «Полтавабудінвест» Сергій Жарий і колишній президент корпорації «Полтавабудінвест» (яка, власне, займалася будівництвом) Ігор Михайлюк. Але інкримінується їм не шахрайство, а всього лише перевищення службових повноважень.

Численні мітинги, які вкладники проводили в Полтаві під будівлями мерії, прокуратури та облдержадміністрації, а також розбивка наметового містечка ні до чого поки не привели. Тим часом кошторис доросла вже до 32 млн. Грн.

Хочете оновити своє обладнання? необхідні металообробні станки ? Придбати їх і не тільки ви можете на pplaneta.ru.

Шановні читачі, PDF-версію статті можна скачати тут ...

Під 36% річних, уявляєте?
Як таке можливо в наших умовах?
Тим більше якщо вже договори укладені?
Поділіться досвідом: на чому можна так заощадити?
Яка була пропорція адміністраторів і трудівників?
А на чому ще економили?
Які перспективи розвитку у міста, за рахунок чого їх можна реалізувати?
Кого можна назвати інвесторами?
Боровиковського, 11?
Але як зобов'яжеш їх добудувати?