Отже, на що спиратися новоявленому «кадровому» підприємцю?
Підприємець не повинен бути людиною некомпетентною, або людиною, яка лише поверхнево володіє знаннями щодо надання аналогічних послуг. Таке поняття, як підбір персоналу, має його стосуватися - або він шукав колись працівників для себе, або сам виступав здобувачем неодноразово. Чим більше підприємець знайомий з кухнею цієї сфери, тим менше перешкод він пройде на шляху.
Варто відзначити, що охоплюється регіон має дуже велике значення. Робота в Ростові-на-Дону має на увазі під собою на багато більше пропозицій ніж скажімо в який-небудь провінції. Природно, починати треба з малого, але не варто починати з маленьких містечок.
Важливим аспектом є початковий капітал. Від розміру капіталу залежить рівень компанії. Правда, щоб протриматися в рекрутингової області, можна і мінімальними капіталами обійтися. Коли є деякі фахівці в числі знайомих, пропонувати вже готову спеціальність набагато простіше, ніж знаходити відповідну під конкретні вимоги кандидатуру. Однак можна обрати іншу доріжку. Попрямувати до студентів, що бажають підробити, втім, тоді послуги роботодавцю ви зможете надати лише під часткову зайнятість. Або осісти в ніші конкретної спеціалізації пропонованих співробітників. Наприклад, рекрутингові послуги домашнього персоналу або комп'ютерників. Відсоток наданих вакансій, звичайно ж, виявиться нижче, але не потрібно вкладень в величезний штат.
Щоб прожити агентству на 3-4 співробітника, цілком вистачить і 100 000 руб. А коли потрібен повний список від адміністратора до купи консультантів, оренда офісу, покупка оргтехніки, необхідно приблизно аналогічну кількість рублів, але американських вже.
З грамотним підходом, при чітко спланованому маркетингу, кадрове агентство має почати давати прибуток через 10-12 місяців після початку роботи.
Отже, на що спиратися новоявленому «кадровому» підприємцю?